综采队2013年降耗提效措施

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1、综采队二〇一二年降耗提效措施为确保在实现安全稳产、完成全年原煤生产任务的前提下，卓有成效地将生产成本控制在计划指标之内，并最大限度地提高经济效益，特制定如下措施：一、坚持在保证安全的前提下开展以增产节约、增收节支为目标的生产经营活动，在任何情况下，不削减在安全防护方面的人力、财力、物力的投入，坚决杜绝在投入过程中的“偷工减料”行为。要大力强化生产作业现场管理，追求安全高效，努力实现安全发展。原煤产量要在确保全年完成1084483吨计划任务的基础上，提高增产幅度，使平均日产达到4000吨以上。要严格按照《综采队8106工作面生产相关工作班

2、考核动态检查验收计分规则》，以确保煤炭资源正常回收、确保工作面动态达标、力控工运机上蹿下滑、严格控制事故、故障和问题发生、确保设备维修到位、强化安全互保、鼓励废旧物资回收、强化煤质管理为重点，加强动态验收考核，灵活运用经济杠杆作用，充分调动干部员工的劳动积极性，创造全队人人为实现全队“双增双节”目标献策出力的精神氛围。二、严格机电设备“四检制”，保证设备维修质量。要认真抓好维修班对设备的检查、维护、保养、完善、修理工作，努力做到检查无遗漏、维修不敷衍、交班无伤病，为生产班创造4最佳生产条件。各岗位工种在完成设备检查维修任务之后，必须经包

3、机组长、当班班长、跟班队长进行详细的检查验收；全班维修任务完成之后，必须进行不少于半个小时的实割试运转。严禁在维修之后将无把握连续正常运转达18小时的设备交给生产班。生产班在接班后，必须先行试机检查，发现问题及时处理，严禁盲目“开刀”、强行启动或带病运转。凡发生连续影响生产达半个小时的机电事故，必须查清原因、追究责任，包括维修责任。对事故责任者，根据情节轻重予以处罚。三、在合理调节生产工序的同时，切实做好备品备件的储备工作，极大限度地提高开机率。坚持安全工作优先原则，首当其冲做好安全工作，在此前提下，努力做好生产班工序的合理安排和灵活调

4、整，保证能够充分利用煤流系统可运转的时间正常割煤。在煤流系统停止运转时，跟班干部、班长必须及时组织当班人员抓紧时间做好生产基础工作。凡因不安排或未做相关工作而导致在煤流系统运转后工作面不能正常生产的，必须追究责任。与此同时，要切实做好备品备件的储备工作，最大限度地缩短处理机电事故或故障的时间，提高开机率。四、实行事故责任连带制度，发生严重责任事故，责任班人员全部受罚。事故发生后，必须及时向队值班干部作如实详细的汇报，并根据队安排积极组织处理事故。对隐瞒事故、谎报情况和消极处理事故者，要加重处罚。事故发生后，未经队准许，不得放弃处理事故工

5、作收班。五、在加强维护管理的基础上，鼓励技术革新改造，努力延长设备、设施、材料、配件的使用寿命，提高效能，降低消耗。在这方面，队建立奖励制度，按月评定，对有较高价值的合理化建议的提出者、获得成效的技术革新改造者予以奖励。4六、严格对领用物品的跟踪管理，掌握其使用情况，竭力遏制丢失、损坏、外流和浪费现象发生。仓库要建帐造册，库工要做到“三清”，即：仓储情况清、物品去向清、物流账目清。物品已经发出，其管理责任即归入领用班，并计入班组成本，至交班由班长对队负责。跟班干部负责对使用过程进行监督，掌握情况。交接班要增加消耗情况验收内容，由交接班双

6、方跟班干部、班长进行现场交接。现场无交班人时，考核以接班人所述情况为准。剩余物品需交班时，必须经库工倒帐。工具的使用必须由库工亲手发出或收回，并做到单人记账，丢失赔偿。七、对钢梁、锚栓杆、托板、钢轨、轨枕、电缆、皮带、皮带架、拉条、托辊等物品的回收要按回收率标准完成，发生丢失要追究责任。该回收不回收，必须按队验收考核规定予以处罚。要鼓励班组和个人在允许的范围内大搞回收，队对员工回收按内部物种回收奖励价目直接予以奖励。八、积极组织开展自修、自配、自制活动，大搞修旧利废，严格控制领新。在这方面，队要有目标、有安排，并认真进行组织。与此同时，

7、对有独到见解和一技之长者，要根据其贡献大小予以适当奖励。九、积极开展成本核算和经济活动分析，按目标有效控制消耗。一是将全队成本指标进行分解，在将总成本下调10%的基础上，按照维修班55%、三个生产班各15%的消耗费用落实到各班，分班控制，并与维修质量、原煤产量和工资挂钩，实行班核算、月考核，节奖超罚。二是坚持每旬进行一次经济活动分析，认真剖析经济活动中存在的问题，精化对策，有的放矢。4十、强化“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，全面组织开展“人人都是核算员”活动。要认真贯彻煤业公司经营工作会议精神，让每一个员工都能联系全公司正确认识

8、综采队生产经营工作举足轻重的位置，志存高远，胸怀全局，立足本职，殚精竭虑，为全公司各项目标的实现争做贡献。在此基础上，向员工亮家底、交队情、讲形势、论利弊、下任务、提要求，充分激发广大员工的主人翁责任感，唤