零事故运动之危险预知训练

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1、零事故运动之危险预知训练主讲侯戎课程内容第一部分零事故运动第二部分危险预知训练心理测试一一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？A、栅栏农舍旁B、河流旁C、大树下D、山脚下A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。心理测试一B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了，你怎么像个老顽童！C：你属于很快乐的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。如此乐天如命，天底下像你这么乐观的人恐怕已经不多了。D：你的

2、危机意识很强，甚至有点杞人忧天，也许很容易的事，被你天天惦念，久而久之也变成困难了，放开心胸，天塌下来有高个子顶着。心理测试二如果一辈子只做一种家务事，你会选择做啥？A、倒马桶B、洗碗C、拖地D、倒垃圾A、能抵制一切感情诱惑B、有色心无色胆C、有色心有色胆但受婚姻感情约束D、认为外遇很正常并积极追求热身第一部分零事故运动零事故能实现吗？?第一部分零事故运动案例一——杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。第一部分零事故运动“9•11”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询.杜邦的

3、安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。第一部分零事故运动“开会前，我先给诸位介绍安全出口”20%，40%十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。第一部分零事故运动1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。高风险性VS“前工业革命”时期的工作习惯第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章1815年，第一次爆炸。1818年的大爆炸造成40人

4、死亡第一部分零事故运动杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段第一阶段：自然本能反应第二阶段：依赖严格监督第三阶段：独立自主管理第四阶段：团队互助管理第一部分零事故运动安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦的十大安全信念：1.一切事故都可以防治；2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；3.所有危害因素都可以控制；第一部分零事故运动4.安全地工作是雇佣的一个条件；5.所有员工都必须经过安全培训；6.管理层“必须”进行安全检查；7.所有不良因素都必须马上纠正；

5、8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全创造良好的业务；10.员工是安全工作的关键。第一部分零事故运动杜邦公司的四大核心价值：1.职业道德2.对人的尊重3.保护环境4.安全第一部分零事故运动第一部分零事故运动杜邦深圳独资厂从1991年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一；1996年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。第一部分零事故运动零事故----“一切事故均可避免”其一，“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。其二，“

6、一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。其三，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。第一部分零事故运动案例二——日本人的安全意识日本是“火山之国”、“地震之国”本质不安全第一部分零事故运动在本质上求得安全日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。第一部分零事故运动一个逐步形成的过程1.1956-1970年，日本的经济高速扩张和发展。生产事故数量急剧上升，新的职业病不断出现。2.1971-1985年，《产业安全和健康法》，《粉尘危害防止法》，《化学生产企业有毒物质检测办法》，《工作环境测量法》。职业安全

7、和卫生的理念已被中小企业广泛接受。第一部分零事故运动1.全面开展5S运动，“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯.原则:确立零意外为目标,所有意外均可预防,机构上下齐心参与。口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。2.推广危险预知活动（简称KYT）第一部分零事故运动安全意识和注重细节我们做好安全管理工作的两大法宝第一部分零事故运动什么是零事故运动？日本，70年代.通过一系列员工或班组的活动，构建企业明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的预防型安全文化，最终实现安全、质量、生产的一体化提高和每一名员工的道德、人性的提高。“冰

8、山”原则直接的间接的可见的不可见的成本事故医疗费用护理费用赔偿费用致命∕致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等事故末遂的危行为虚惊事件危险的状况冰山间接的损失是