《课件零事故运动之危险预知》PPT课件

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1、零事故运动之危险预知训练花都区委党校徐容雅课程内容第一部分零事故运动第二部分危险预知训练心理测试一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？A、栅栏农舍旁B、河流旁C、大树下D、山脚下A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了！C：你属于很快乐的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。D：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天，也许很容易的事，被你天天惦念。第一部分零事故运动零事故能实现吗？?案例一—

2、—杜邦公司的安全管理全世界最安全的地方在哪里？杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民于1802年在美国特拉华州创立。在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。“9•11”事件发生后，

3、美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询.杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。第一部分零事故运动杜邦安全文化的形成经历了4个发展阶段第一阶段：自然本能反应第二阶段：依赖严格监督第三阶段：独立自主管理第四阶段：团队互助管理自然本能阶段1802年在美国东部科洛瓦多州白兰地河畔建立起了黑火药生产企业。高风险性VS“前工业革命”时期的工作习惯第一任经理E.I.杜邦在1811年元旦公布了杜邦公司历史上第一份安全规章.比如工人穿的鞋不能有铁钉；进入厂区须接受检查，以防止将火种带入等.1815年杜邦公司历史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年

4、的大爆炸造成了40人死亡，结果使剩余所有的工人都逃离了工厂。依赖严格监督杜邦的管理层意识到，仅有安全管理规章制度，没有执行这些制度的具体行动是不可能预防事故发生的。1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。2）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。3）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。独立自主管理“开会前，我先给诸位介绍安全出口”20%，40%上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。杜邦人进入餐厅就餐，如果

5、餐厅是2层以上的建筑，杜邦人一般都会选择一层餐厅且离出口较近的位置。杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。团队互助管理员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。杜邦的十大安全信念安全：安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。1.一切事故均可避免；“一切事故均可避免”其一，“一切事故均可避免”是科学的安全管

6、理理念。如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便构成了所有事故均可避免的结论。其二，“一切事故均可避免”有助于加强领导层的安全责任感。既然“一切事故均可避免”，也就失去了“事故不可能完全避免”的借口。那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责。因此领导者要么杜绝事故，要么接受处罚，没有“意外”可言。其三，“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。渲染、提倡“事故不可能完全避免”论调，其实质上就是鼓励人们在事故面前持消极、悲观态度，

7、在安全方面不思进取、束手无策，从而对隐患无动于衷，对违章司空见惯，造成事故的不断发生。反之，全体员工就会发挥自己的积极性，建言献策，提出对于危险源的改进措施，预防事故发生。2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇佣的一个条件；5.所有员工都必须经过安全培训；6.管理层“必须”进行安全检查；7.所有不良因素都必须马上纠正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全创造良好的业务；10.员工是安全工作的关键。杜邦公司的四大核心价值1.职业道德2.对人的尊重3.保护环境4.安全杜邦在中国杜邦深圳独资厂从19