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时间:2019-08-08
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1、方法论:东风汽车及所属单位2019年中会解读珍业咨询2019.08.081关于本文#方法论#专栏解读、梳理中国中央企业及对标企业的战略管理体系、模型、方法及会议要点等,目前数据来源以中国中央企业及对标企业、专业战略研究机构为主;本文为东风汽车集团有限公司2019年中会解读,全文共15页,包括东风汽车及等东风本田、区域管理中心9家下属单位2019年中会要点解读;#方法论#专栏编辑团队项目经验:曾服务能源、机械、汽车及冶金等众多相关产业的中大型央国企、国际化大型民企集团的战略咨询项目。2总目录•东风汽车2019年上半年经营情况4;•东风汽车2019下半年工作部署5;•东风本田2019上半
2、年生产销售情况6;•东风本田上半年总结和下半年部署7;•东风技术中心2019年中会8;•东风电动车2019年中会9;•东风有限装备2019年中会10;•东风区域管理中心年中会11;•东风乘用车公司2019年中会12;•东风鸿泰2019年中会13;•东风华神汽车2019年中工作会14;•东风南方实业2019年中工作会15;32019上半年,东风公司销售汽车169.8万辆,综合市场占有率上升0.2个百分点;1-6月份,公司销售汽车169.8万辆,综合市场占有率上升0.2个百分点;公司销售收入和利润总额超额完成预算。其中,乘用车整体跑赢大市,市场表现好于行业0.4个百分点;商用车跑赢大市
3、,增幅高于行业5.9个百分点,总销量排名行业第一;公司整车库存较年初大幅降低,库存系数下降明显。2019上半年东风汽车生产销售情况(万辆,%)169.85.9%商用车0.2%0.4%乘用车市场占有率销售来源:东风汽车,珍业咨询4东风汽车召开2019年中会,要求做深做细三项制度改革,构建适应市场竞争的激励机制,持续推进治理体系优化,加快发展智能网联和出行服务;东风汽车2019年中会2019上半年东风汽车生产销售情况(万辆,%)下半年,要坚持稳中求进,扎实推动经营高质量发展。在当前严峻的形势下,落实好“稳中求进”尤为重要。稳和进是辩证统一的,稳才能更好地进,进才能更有效地保持稳,要机动
4、灵活处理。我们要收紧拳头,聚焦主业和核心业务;要协同资源,联合抱团“练冬”;要夯实基础,增强企业素质;要精准出击,提升营销能力。要保持战略定力,持续构建核心能力。应对各种风险与挑战,关键是核心能力要强。下半年,要持之以恒加强创新能力建设;着力推动自主乘用车事业取得突破;加快发展智能网联和出行服务;大力推动新能源汽车事业发展;以实实在在的行动,践行“品质、智慧、和悦”理念,推动品牌向上。要以更大的决心和力度,推动改革攻坚克难、取得成效。要坚决啃下“确保2020年底前解决职工基本医疗保险属地化、退休人员管理社会化、采暖收费市场化”三块“硬骨头”,加快推进历史遗留问题彻底解决。要做深做
5、细三项制度改革,构建适应市场竞争的激励机制。要持续推进治理体系优化,提升治理水平。市场下滑,汽车行业日子都不好过,各事业单元要充分发挥好公司体量大、业务面广、产业链长等优势,兄弟齐心携手应对挑战。要在集团战略指引下有序发展,要促进业务链内部循环,要推进关键领域协同,尽快培育竞争优势。上半年形势好的事业单元,要从零开始,自我加压,无须扬鞭自奋蹄,挑战更高目标,为公司发展作出更大贡献。在严峻的形势面前,要切实把思想和行动统一到党中央的要求上来,统一到国务院国资委的部署上来,统一到公司的安排上来,不折不扣抓好落实。要紧紧围绕公司“高质量发展”工作主题,“强弱项、固长项、促转型”工作主线
6、和“稳增长、提效益,练内功、防风险,深改革、增活力,强自主、求突破,抓党建、促发展”工作方针,聚焦重点问题,统筹抓好“五个发展”:保持高质量发展,持续夯实发展基础;深化创新发展,持续构建“五化”核心能力;深化改革发展,以更大力度推动改革攻坚;深化开放发展,推动高水平开放;深化协调发展,协同应对市场挑战。来源:东风汽车,珍业咨询52019上半年,东风本田累计生产26万辆,销售36.5万辆,同比增长34%;2019上半年东风本田生产销售情况(万辆,%)34%13%3636.436.5生产发车销售来源:东风汽车,珍业咨询6东风本田召开主题教育党课,要求导入本田研究所技术评价体系流程,持续开
7、展人员效率提升和中长期人才培养,抓紧启动各领域流程和制度检证与重构;东风本田2019主题教育党课•在行业形势依旧严峻的情况下,保持持面对市场挑战,东风本田的首要任务是紧抓机遇,充分满足市场需求,稳扎稳打,不断拓展市场,提升续增长态势,上半年累计生产36万辆,市场占有率。具体而言,营销领域要围绕精确的产销存管理、渠道补足和网络下沉、特约店能力持续提升累计发车36.4万辆,同比增长13%,累和客户品牌好感度与服务满意度提升等四方面工作,全面筑牢营销基盘。制造
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