中国能建及所属单位战略解读

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1、中国能建系统部分单位战略规划珍业咨询2018.10关于本报告编者按：本报告主题《中国能建系统部分单位战略规划》，其中包括中国能建、葛洲坝集团、规划设计集团、电规总院、东电二公司等能建系统19家二级单位，经战略顾问梳理提炼，形成本研报；#战略解读#专栏研究团队项目经验：曾服务机械、汽车、能源及建筑、地产等众多中大型央国企、国际化大型民企集团的战略咨询项目。总目录•中国能建发展战略4•能建江苏院发展规划14•葛洲坝集团战略愿景5•能建浙江院战略目标15•规划设计集团发展思路6•能建湖南院发展思路16•电规总院四大战略转型7•能建甘肃院发展战略17

2、•中能装备发展思路8•黑龙江能建发展思路18•能建投资发展战略9•东电一公司：“1357”发展策略19•能建科技发展思路10•天津电建综合竞争力20•能建资产组织定位11•安电一公司战略目标21•能建财务发展思路12•安电二公司发展思路22•能建安徽院发展定位13中国能建：成为世界一流的工程建设公司世界一流的工程建设公司12345持续扩大电力将核心业务优势持续拓展海外业务：工程建设行业延伸相关行业。1.优化国际业务加大研发力度，积极适应电力1.基建：西部及的份额，巩固布局；扩充人才队伍；行业变革，及时亚非；核心业务（勘2.推动中国电力调整管理

3、架构，把握商机。2.民爆：收购；测设计及咨询、标准的申请及认可；完善考核体系。3.水泥：加大3.加大海外投资；工程建设）的研发；4.细化风险防控的领导地位。4.投资业务。组织体系。来源：中国能建，珍业咨询葛洲坝集团：立足能源和节能环保领域，拓展水务、交通业务，集投资、建设、服务于一体•战略愿景行业领先，世界一流•战略目标世界水利水电建设第一；全球能源建设、节能环保领域一流；中国民爆行业龙头；房地产开发、基础设施建设知名品牌；1.转型升级完善产业链条，做大优势业务；发展高端业务，优化低端业务；促进产融结合；成员做专，集团多元；强化资产运营，提升

4、盈利能力。推进外部并购和内部整合，优化业务结构和市场布局。2.管理提升建设强总部；创新技术管理和商务管理两个体系；推进“三项”制度改革；建好用好市场开发、集中采购、资金管理、科技信息四个平台；提高成员企业治理能力、管理能力、风险控制能力、创新能力、竞争能力和融资能力六种能力。•战略举措3.国际优先构建“集团公司统一领导，国际公司引领统筹，职能部门各负其责，所属企业具体实施”的国际业务管理体制，形成“资源配置优先、薪酬待遇优先、人才培养优先、选拔任用优先”的国际业务发展机制。实行“一国一策、一点一策”，推行资源配置国际化、劳务管理属地化，逐步实

5、现战略思维、资本营运、资源配置、管理文化的全球化，扩大国际经营规模、提升国际经营层次和国际经营质量。4.人才科技战略健全和完善人才引进、培养、使用和评价体制机制，优化人才队伍结构、提高人才队伍素质。健全和完善促进科技兴企的体制机制，增强企业核心竞争力。5.和谐发展战略构建融合力、复制力强的企业文化，推进以节能减排、保护环境为核心的管理提升、技术升级和业务转型，实现企业与社会、环境的和谐发展。来源：葛洲坝集团，珍业咨询规划设计集团：三型、三化、五个致力于三型三化1.国际领先的“科技型”领军企业；1.以能源为主体适度“多元化”发展的工程公司；2.

6、符合国资管理和上市公司治理要求的国2.面向能源供给侧与用户侧的“平台化”公际一流“管理型”企业；司；3.国际领先的“创新型”企业；3.具有较高知名度和美誉度的“国际化”一流跨国工程公司。五个致力于一是致力于持续推进勘察设计技术创新发展；二是致力于不断提升高端咨询设计服务能力；三是致力于充分发挥在工程建设领域的设计龙头引领作用。四是致力于努力探索新商业模式发展。五是致力于积极打造“信息化、数字化、网络化、智能化”平台公司，为国内外客户提供工程项目全价值链集成、全生命周期管理的一体化服务。来源：能建规划设计集团，珍业咨询电规总院：围绕一个目标、实

7、现四大战略转型、推进四类业务布局、落实五大战略举措、强化五项核心能力。14455战略战略目标四大战略业务布局战略举措能力建设围绕国家级实现战略引推进政府研落实特色智强化研究创新与高端能源咨领、结构调究咨询、企库建设、协政策引领、市场开发与拓展、大询机构及专整、创新驱业咨询与技同经营、国数据分析与研究、业智库的战动及转型升术服务、新际化、服务核心人才培养与略目标级四大战略兴业务及投领先及资本队伍建设及资源转型资业务四类运营五大战整合与企业管控业务布局略举措五项核心能力建设来源：电力规划设计总院，珍业咨询中能装备：向系统集成商和成套服务商转型1、

8、实施战略创新。以退城进园为抓手，以建设“管理型、经营型、研发型”三型总部，争创“干部队伍好、产品质量好、管理机制好、厂房设备好、经济效益好”五好企业为主要内容，加快