公司人力资源管理制度及相关表格

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1、职务基本工资比例绩效工资比例上山型岗位(以业务、业绩为代表)40％60％平路型岗位(以职能、管理为代表)60％40％研发类下山型(以技术、胜任力为代表)85％15％非研发类下山型80％20％表1综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1．11．00．90．80．70表2高层中层管理人员管理系数类别管理系数优合格基本合格差高层管理人员21．50．80．4中层管理人员1．51．20．80．4表3工资等级晋升表A+(超胜任)A(胜任)A1(合格)业绩考核95分以

2、上90分以上85分以上品行考核5分4分3分岗位层级业绩维度占比行为维度占比基层85％15％中层80％20％高层及决策层70％30％表1评分等级定义和分数表等级ABCDEF卓越优秀良好一般合格差定义实际表现显著超出预期计划／目标或岗位职责／分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求

3、，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划／目标或岗位职责／分工要求，有重大失误得分100～9090～8585—8080～7070～6060分以下综合评定等级优良基本合格差个人考核系数1．11．00．90表5-1：员工考核申诉表申请人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期表5-2：员工考核申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题需要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工用人部门人力资源部L依据人力资

4、源规划以及实际需要提出招聘需求2．招聘计划的拟定3．招聘岗位的工作说明书及录用标准的核定与修改4．招聘信息的发布5．应聘者申请登记，资格审查6．应聘者初选，确定参加面试的人员名单7．应聘者初选，通知参加面试的人员名单8．面试、考试工作的组织9．负责面试、考试工作10．讨论工资水平，个人资料核实、体检11．录用人员名单审批、人员工作安排及试用期间待遇的确定12．试用人员报到及生活方面安置13．正式录用决策14．正式合同的签订15．员工培训决策16．员工培训服务17．录用人员的绩效评估与招聘评估18．录用人员的

5、绩效评估与招聘评估19．人力资源规划修订20．人力资源规划修订附件三品行考核指标主动性1分：等候指示2分：询问有何工作可给分配3分：提出建议，然后再作有关行动4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，定时汇报结果承担责任1分：承认结果，而不是强调愿望2分：承担责任，不推卸，不指责3分：着手解决问题，减少业务流程4分：举一反三，改进业务流程5分：做事有预见，有防误设计创新1分：对周围事物的关心和兴趣2分：勤用脑3分：创造力二综合能力+想象力4分：要唤醒心中的创造潜力5分：有小设想，奇想妙想，创新方案设计

6、，小发明，科学小论文清财1分：不违反财务制度2分：没有任何财务问题，并主动接受监督3分：不因自身利益而破坏游戏规则4分：主动节省费用，并不影响工作质量5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力创业1分：关心创业案例并主动与人分享创业理想2分：有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来3分：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4分：尝试创业经历并不少于一次5分：有创业成功经验，总能获取成功忠诚1分：不散布公司信息、技术、公司不足之处2分：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3分：生涯规划与公司发

7、展一致，并谈判回报过程4分：危机关键时体现本职工作价值案例5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面领导力1分：任命员工合理2分：能正确评价员工付出与回报协调性3分：对员工业绩与态度进行客观评价4分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献自信心1分：坚定而建设性提出观点和想法2分：没有明确指标也能独立工作并承担后果3分：接受困难工作分配4分：主动对待困境和形势5分：建设性挑战决策，战略并获取效果人际关系1分：接受邀请，维持正常工作关系

8、2分：建立融洽关系讨论非工作事例3分：社会交往普遍发生4分：成为密友并能正当拓展业务5分：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方决策1分：能做本职及下级决策，出现时间延长2分：通过讨论，总能获取最后正确决策3分：无依赖思想，使用理性工具4分：有预见性，感性与理性决策误差小5分：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据成长认知1分：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2分：绩效分值低于一般时，找出工