教HR多视角猎取人才

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1、教HR多视角猎取人才据最新预测报告显示，""和"难"将会同时成为今年的两大主题词。在这个连"普工"都异常抢手的当口，关键岗位上的核心人才（以下简称""），岂是用一个"缺"字就能形容得了的。试看，哪一个企业对关键人才不害着"只能进尺，不能退寸"的单相思以至于造成关键人才的惯性短缺、素质难养、流失透支。常怀关键人才不足的忧患，不是坏事。惟如此，才能做好"关键策略"的功课。HR实操，只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌。其实关键人才的缺乏会影响到企业的核心竞争力，甚至危及到企业的长期发展。未来数年，人才特别是关键人才的争夺战将会愈演愈烈。在这场关键人才争夺战中，如果企业猎取、吸纳措施得当、配套的管理制

2、度有吸引力，必将会获得事半功倍的效果。关键人才看重什么如何才能做到猎取、吸纳措施得当呢首先要了解关键人才择业时的关注点：雇主品牌。雇主品牌是吸引人才的"磁场"，能成为最佳雇主品牌企业的员工，本身就是对人才能力的一种有力肯定。同时这类企业内部人员结构及规范的管理流程，也为人才综合能力的提升创造了诸多机会。正如很多国际一流提出的理念――"用优秀人才吸引优秀人才"。企业前景。黔南招聘网WWW.QNRC.COM.CN黔南人力资源网处于朝阳行业的企业对人才的吸引力是比较大的，在这些行业中，标准、规范以及策略相对比较宽松，对于关键人才在专业领域，尤其是市场运作和企业管理领域具有广阔的操作空间，更适宜于能力

3、的发挥和成就的缔造。薪酬福利。薪酬福利不仅仅是钱的问题，关键人才会更多地关注激励层面。他们会格外关注薪酬与贡献之间的匹配程度，同时也关注企业的薪酬福利体系的科学性与完善性。因此，具备公平的薪酬制度和完善的薪酬体系，对吸引关键人才也至关重要。职业通道。职业通道是员工在企业获得晋升的制度保障，企业在员工职业生涯规划上如果没有清晰的通道，将会导致人才在企业发展过程中对自身成长空间缺乏预期。设计出科学的职业发展通道，并为关键人才量身定制职业生涯规划，无疑会增加引进人才的筹码。企业家魅力。企业老板的个人魅力，不在于其企业的大小，而是他具备的一种无形品质。这种品质是老板个人的无形资产，能够影响到企业的整体

4、氛围和价值标准。这是老板所呈现在关键人才面前的一种气度和格局――大气度和大格局的老板对关键人才更具吸引力。曾有一个叫杰姆莱恩的软件高手，当比尔盖茨得知这位"牛人"后，放下身价，经过多次会面，和他就企业未来的前景、薪酬待遇以及职业发展通道等多方面内容进行了深入沟通，最终打动杰姆莱恩加入了微软。企业老板若想得到心仪的关键人才，在上述五个方面中至少要有2-3个方面能够打动关键人才，否则只能"望才兴叹"了。这种情况下，企业老板最好是苦练内功，不断提高自身的管理水平，让现有的平凡员工创造不平凡的业绩，此外别无他路。猎取关键人才黔南招聘网WWW.QNRC.COM.CN黔南人力资源网正所谓"千军易得，一将难

5、求"，这也使得关键人才的和保留成为人力资源管理的重点之一。在这个信息泛滥的时代，从海量信息中搜索到企业所需要的关键人才，往往是企业人力资源部门甚为烦恼之事。老板压得紧，人才搜索没思路，宣传没效果，最终导致企业老板认为人力资源部门无能，只好通过付出高额佣金（往往是人才年薪的10％-30％）寄希望于来获得，其结果往往也是差强人意。如何才能把握猎取关键人才的关键点呢笔者认为，必须做到以下几点：●分类定位、瞄准目标关键人才处于人才体系金字塔的上层部分，属于社会精英阶层，对于企业来说是稀缺资源。作为行业或领域专家的关键人才，在就业市场具备较强的竞争力，一般情况下不会在家"待业"。所以，对于关键人才的猎取

6、不能通过人才市场、现场会以及报纸、网络等普通渠道。若想在关键人才的上有所作为，必须打通获得关键人才的信息渠道，只有有效掌握关键人才的信息，才能为随后制订猎取策略奠定基础。正如你要猎取老虎，就不能采用捕捉绵羊的那些战术，而是要先掌握老虎分布状况及其活动规律，然后再采取相应的措施。人是社会性动物，关键人才也不例外，"独行侠"在这个时代生存的空间已经是越来越小了。关键人才的社会活动可以分为两个圈：业务交流圈和情感交际圈。其中业务交流圈表现在业务层面上，为学习、互动以及传播业务知识所形成的人际关系网，这是关键人才的一个开放的交际圈。情感交际圈表现在非业务层面上，为通过各种同学、老乡、朋友关系所形成的人

7、际关系，这是关键人才的一个封闭的交际圈。黔南招聘网WWW.QNRC.COM.CN黔南人力资源网针对这两个信息集中的关键人才活动圈，企业人力资源部门，要获得社会上关键人才的信息，可以通过以下三种策略：业务连线。针对关键人才的开放交际圈，通过专业期刊、行业杂志、行业论坛、专业论文、行业协会等多种渠道，获得关键人才的信息。人力资源部门可以定期或不定期地与这些关键人才或渠道的信息集中人进行联系和沟通，及时