人才测评方案-hr猫猫

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1、银行竞聘岗位（部门经理）的人才测评方案一．测评背景某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。二．测评目标根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。三．测评解决方案1.确定测评指标体系　1测评指标体系测评指标评价标准评分标准总评专业技

2、能（15分）缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验差0-5分一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低专业知识较丰富，有相应的工作经验专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用执行能力（15分）对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分     基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。协调能力（20分）运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度

3、运用职权差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感创新能力（20分）没有创新精神，工作因循守旧 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取

4、得一定成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。 判断能力（15分）能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量的信息进行归类，为决策提供参考考虑讨论问题中各个方面之间的联系；能识别出问题产生的若干原因，并分析相应的对策及可能的结果在两难问题的讨论中，将正反两方的优缺点分析得很透彻，能抓住问题的实质；能预见性地分析各种可能出现的问题，并寻找出最佳的解决策略  决

5、策能力（15分）对存在的问题有一定的理解，能够分析正反两个方面的结果；在他人的帮助下能对情况做进一步的分析 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分  能较全面地分析问题，能够分析决策的各种结果，能够提出一些建议供他人参考能够运用决策，客观地分析存在的问题，采取措施；积极与他人探讨，提出合理化建议，为组织提供有力的支持善于根据具体情况进行正确判断和果断决策，为组织在关键问题上的发展方向提出有导向性的建议沟通能力（15分）在工作中能够与他人保持基本的交流。  差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分  能够主动就工

6、作中存在的问题、设想或规划与领导及同事交流，以推进目标完成。协调团队人员对工作目标和问题达成共识，协同工作。能够解决跨部门的重大问题，协调不同部门的人员为某一目标共同工作。2.确定测评的方法1）．职业素质测试2）.半结构化面试3）.无领导小组讨论面试4）．案例分析讨论5）．角色扮演6）．公文处理四．测评实施方案设计实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专

7、家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。1．心理测试本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：职位类别测

8、试内容测试形式实施形式测试时间中高层管理人员霍兰德职业性向测验心理测验网上答卷45分钟卡特尔16PF心理测验网上答卷30分