服饰公司管理系统员工手册簿

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1、实用文档员工手册目录第一章、总则第二章、聘用、入职、人事安排与晋升、工作调动、离职第三章、考勤第四章、假期管理第五章、办公用品管理第六章、工资与给付规定第七章、员工权利、义务第八章、员工行为规范第九章、奖惩第十章、执行力第十一章、通讯工具管理第十二章、员工申诉与沟通第十三章、十条禁令第十四章、附注文案大全实用文档第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册，并适用

2、于公司所有员工。第二条本手册根据国家有关法律法规以及公司章程，就公司管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽指引。第三条本手册所称“公司”指娄底市依衣人服饰有限公司。第四条本手册由公司行政人事部负责制定和解释。第五条本手册需要不断完善和更新，未尽事宜根据公司相关制度执行。第二章聘用、入职、人事安排、工作调动、离职第六条本公司按编制及业务之需要聘用员工，办公人员及主管级以上人员聘用需经行政人事部通过公开招聘方式或内部竞选方式进行初步筛选、面试、并笔试合格后再经董事长批准方可录用；门店导购

3、员及收银员等一线人员由各店铺经理负责招聘录用。一经录用后员工需填写《入职登记表》并第一时间内报送行政人事部存档。第七条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：　　一、政府规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年)；　　二、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者；　　三、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者；　四、经查学历和工作履历不实者；五、不认可公司的管理制度的工作者；六、员工不能胜任工作，经培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的，或主观上不思进取，不服从公司安排，不接受公司培

4、训或调整工作岗位的；七、因下述原因，公司有权提前解除与该员工所签订的劳动合同，且无须提前通知该员工；被公司解除劳动合同的员工，如造成公司经济损失的，应当承担赔偿责任，从未发放的薪资中扣除，多退少补，超过20万元的移交司法机关处理：1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。文案大全实用文档2、故意隐瞒或伪造个人资料，对公司有欺骗行为的。3、严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损失的。4、因违反有关行政法规，被依法行政拘留的。5、吸毒品或其他代用品者。6、被依法追究刑事责任的。7、在试用期达不到岗位要求条件的。8

5、、违反公司十条禁令的。第八条员工依下述程序办理入职指引：　　一、接到录用通知后，前往公司或所属门店报到，员工须向行政人事部提供身份证、学历证（全日制本科及以上需提供学位证）、上份工作的离职证明以及近期体检报告和免冠近照4张；二、办理办公用品领用登记手续，录入考勤指纹、领取《员工手册》等；三、与录用部门负责人或门店经理见面，接受工作安排，并由部门负责人或门店经理负责辅导培训上岗；四、员工被聘用后，公司可根据销售经营需要或该员工的工作能力调整工作岗位，员工不得拒绝；　　五、在试用期间，如果新员工感到公司实际

6、状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果员工的工作无法达到本公司要求，公司也会终止对其的试用；六、原则上员工的试用期为三个月，试用期不合格的，公司可以随时解聘；在试用期内，新员工表现突出，试用部门可提出提前正式转正。第九条人事安排与晋升一、公司有权依业务工作需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项；二、公司提供正常的员工晋升渠道；三、各门店经理与部门责任人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下

7、属人员成长的责任；四、下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素；文案大全实用文档五、各级管理人员任职的重要条件是举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在晋升考核时应该主动引退；六、能力突出的员工，公司可以破格给予提拔录用；七、对于故意打压优秀员工积极性，故意为难员工，自身能力不足的门店经理及部门责任人，一经公司发现，公司将给予降职处分，情节严重者，给予直接开除。第十条工作调动　　一、因公司业务之需要，员工得服从公司之调动命令及其服务地点；　　二、员工若借故推

8、诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视情况决定对其终止雇用与否。第十一条员工依下述程序办理离职指引：一、临时工提前3天提出离职申请，试用员工须提前7天提出离职申请；二、转正后员工（含部门负责人）离职须提前30天向所属主管提出申请，公司总监、副总及以上级别提前三个月向董事会提出申请；三、如因未提出离职申请且未经公司批准而离职，造成公司损失的，员工应当承担赔偿责任，从未发薪资中支付，多退少补；四、经过许可离职的人员，在离职当日至门店经理或行政人事部领