运营经理安全管理技能

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1、1运营经理安全管理技能主讲：时间：2安全经验分享3课程大纲一、前言二、安全组织的运用三、安全观察四、将安全纳入现有的管理体系五、管理事故调查六、落实个人对安全的承诺七、鼓励参与八、拟定安全原则九、行动计划4一、前言世界级安全的要素安全目标标准激励培训审核专业安全人员显而易见的管理层承诺安全组织政策职责沟通事故调查工艺安全和风险管理模型Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例Management

2、ofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-startUpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyan

3、dPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现达到卓越运作通过操作纪律设备工艺人员管理层领导和承诺7死亡300医疗事故30损工事故3,000医务自助/未遂事件30,000不安全的行为和状况1变化所强调的是从这里开始至此被动性、反应式管理8杜邦工作内事故杜邦工作外事故美国工业平均水平二十万工时损工率2011年杜邦二十万工时损工率杜邦员工：0.078承包商：0.076杜邦安全纪录996%4%不安全状况不安全行为大部分的损失是隐藏的冰山的顶部（伤害的直接成本）*医药费*工资

4、补偿*索赔的行政费用冰山的主体（伤害的间接成本）*人员替代和加班*工艺中断和现场破坏*生产率和质量下降*设备和产品的损坏*损害客户关系&公众形象*司法诉讼间接损失高达5倍直接损失11安全——持续改进的过程观察现有的计划、系统找出需要改进的地方制订行动计划实施改进跟进改进效果安全管理系统Principles原则Effort努力Time时间Money投入（金钱）方针政策PoticyGoais目的Objectives目标Audits观察SafetyStaff安全专业人员Standards安全标准Training培训

5、事故调查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激励LineResponsibility直线组织的责任组织Organization全员参与INVOLVEMENTCOMMITMENT承诺Communications沟通13领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化14管理者的安全责任建立观察制度并要求其执行将安全纳入现有的管理体系落实个人对安全的承诺促进员工对安全活动的参与建立安全原则15安全管理系统的共有要素观察制度事故

6、调查系统培训整个组织的参与管理层的承诺16基本信念所有的事故都是可以预防的所有的事故都必须马上报告17安全——持续改进的过程观察现有的计划、系统找出需要改进的地方制订行动计划实施改进跟进改进效果18领导的职责承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化19管理者的安全责任建立观察制度并要求其执行将安全纳入现有的管理体系落实个人对安全的承诺促进员工对安全活动的参与建立安全原则20二、安全组织的运用21安全职责分配21项工作安全管理人员的职责还是直线组织的职责每项工作只能

7、单选反映公司或部门的现状统计在安全管理人员一栏内打勾的数目22安全职责分派I在你的组织里你认为以下的哪些责任主要是归属于安全专业人员，哪些主要是归属于直属管理组织？安全专业人员直线组织工作1.协调现场的所有安全活动2.事故调查3.组织和进行观察4.制定安全规章制度5..制定安全操作程序6.发起安全计划于活动7.就安全问题向管理层提供建议8.对员工进行岗位安全培训9.提供主管的安全责任培训10.召开安全会议11.主持安全委员会12.分析整个工厂的安全需求13.制定安全目标与指标14.综合和分析全公司安全观察结果

8、的趋势15.伤害分级16.执行安全奖惩制度17.建立和强化安全规章制度的执行18.提供关于安全的信息19.分析伤害特征20.建立和保持与外部组织的联系，包括国家生产安全监督局，当地公安和消防部门21.拟定应急计划24优良组织的特点最大程度的参与所有层次参与安全分析和评估信息上传信息下达所有部门和各级人员共同协作25主任（最高领导人）分委会直线组织常设分委会临时分委会专业安全人员承包商协调员辅助执行安