运营经理的安全管理培训

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1、管理安全-运营经理的安全管理培训（含现场审核）杜邦格言“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动”YouGettheLevelofSafetyExcellenceYouDemonstrateYouWant!1.前言强项和担心安全管理系统的共有要素基本信念研讨会程序介绍:强项与担心强项担心安全管理系统的共有要素审核或观察制度事故调查系统培训整个组织参与管理层承诺图表1基本信念所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都必须马上报告图表2研讨会程序对每一部分,我们将分享从标杆组织获得的经验比较相同和不同的做法考虑哪些适合我们的组织图表32.安全组织的

2、运用安全责任与分派优良组织的特点中央安全、健康、环境委员会（CSHEC）典型的常设分委员会临时性的分委员会安全组织的考量安全组织安全责任与分派在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安全专业人员,哪些主要是归属于直线管理组织?安全专业人员直线组织责任安全专业人员直线组织责任协调工厂所有的安全活动就安全问题向管理层提供建议事故调查对员工进行岗位安全培训组织和进行审核提供主管的安全责任培训制定安全规章制度召开安全会议发起安全计划与活动主持安全委员会安全责任与分派（续上）安全专业人员直线组织责任安全专业人员直线组织责任分析整个工厂的安全需求建立和强

3、化安全规章制度的执行制定安全目标与指标提供关于安全的信息综合和分析整个公司安全审核结果的趋势分析伤害原因伤害分级建立和保持与外部组织的联系,包括生产安全监督局,当地公安和消防部门执行安全奖惩制度拟定应急计划优良组织的特点最大程度的参与.所有层次参与安全分析和决定.信息上传.信息下达.所有部门和各级人员共同协作.图表4中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）示例图表5主席(最高领导)协助执行分委员会直线管理组织小组劳工组织常设临时安全专业人员安全专业人员承包商协调员环境协调员典型的常设分委员会审核事故与伤害调查规章制度与操作程序职业健康安全计划与

4、活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全图表6临时性的分委员会实施新的法律法规协调全厂安全规定的一致性,等等进行特定安全问题的研究图表7安全组织的考量叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的优点与问题.优点问题安全组织考虑的几个方面中央安全、健康和环境委员会分委员会员工的参与领导人角色建立系统管理各委员会及其活动进展情况担当相应分委员会主席行动/跟进项目3.审核：检查与审核审核带来的处理冰山的比喻审核的技巧观察类别观察不安全的状况观察类别的练习不情愿讨论安全问题的原因当某个人的作业方式不安全的时候讨论不安全行为进行完整的安全接触审核程序多层

5、次的安全审核系统审核方法的比较审核信息的运用伟特国际奥委会（组织机构示例）安全审核报告运营经理的巡视：9月12日对安全审核信息的反应年度审核记录工厂审核趋势维护部门安全审核趋势对安全审核趋势的反应工厂审核结果作为现行/先行指数杜邦的安全指标与其衡量审核检查与审核检查审核物人被动互动（我担心）专家（他们）每个人（我们）负面正面+负面记录/跟进记录/跟进图表8审核带来的处理避免伤害的发生和财产的损失强化安全的工作行为提高安全意识建立安全标准测试对标准的理解检查标准的执行情况发现安全系统的缺陷发现和纠正不安全的情形激励员工图表9冰山的比喻图表10死亡

6、损工事件医疗事件急救事件不安全的行为不安全的状况审核的技巧注意安全与不安全的行为、状况与工作习惯。与员工交谈、围绕你对他们工作的观察与他们工作中的安全问题。取得员工对安全的承诺。观察类别（怎么观察？）人员的反应是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？人员的位置识别、避开lineoffire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……人机工程光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……着装与个人保护用品（PPE）着装；－从头到脚保护工具和设备使用正确的工具工具状态使用方法程序和秩序－有？足够？遵守？图表11观察不安全的状况记录你看到的就安全而言是好的让

7、你感到担心的图片1图片2图片3观察不安全的状况记录你看到的就安全而言是好的让你感到担心的图片4图片5图片6观察类别的练习想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一项各设想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。1、个人的反应2、人员的位置3、人机工程4、着装和个人保护用品5、工具和设备6、程序和秩序不情愿讨论安全问题的原因列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的原因当某个人的作业方式不安全的时候观察:然后取得该人的注意肯定该员工作业方式中安全的部分与该员工讨论a.不安全行为的可能后果;b.较安全的作业方式取得该员工在

8、未来以安全方式作业的承诺.讨论工作中的其它安全问题.感谢该员工.图表13讨论不安全行为如果你提出意见表达你的担心.针对后果,而非行为如果你提出问题探究