寻找共同的支点(会后感想)

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1、寻找共同的支点------我、我的家庭、我的事业人的一生不管是跌宕起伏、轰轰烈烈，还是平平淡淡、简简单单。无不围绕着“自己、家、事业”这三个关键点去经营着属于自己的一片天地。往往很多人做不到三者的和谐兼顾，而顾此失彼，甚至满盘皆输。如何找到三者共同的支点，恰如其分的拿捏尺度，才能更好的去演绎自己的人生。“我”。有时候确实需要问自己“我是个什么样的人？”，有没有真正的了解自己？就算自认为很懂自己，但“当局者迷、旁观者清”，还需问下身边的朋友“我到底是个什么样的人？”。从两方面去全面认知自己，找到自己的

2、优点、缺点，习惯......,从而你才能准确的摆正自己的位置，才能有的放矢，适当的发挥所长，体现自己的价值。这一切的一切，说白了就是如何经营“自己”，让自己有个好的心态，取长补短。说到底还是经营“人”。“我的家庭”。常言道“家和万事兴”，在我的印象中，这句话宛如一幅完美和谐的画卷：夫妻相敬如宾、孩子活泼可爱、老人健康长寿，和睦相处，其乐融融。一个人的人品如何，一时之间并不容易看出来，但一家人的默契、和谐程度则一眼可看出家庭的幸福度。“家庭”亦然是衡量人品的标准之一。“一屋不扫何以扫天下”也可映射同样

3、的道理：家庭都打理不好，又何以成就事业呢？如何经营家庭，同样也是处理人与人的关系，夫妻间的、父子间的等等，也是经营“人”。“我的事业”。现实生活中，往往衡量一个人是否成功的重要标准就是“事业”。人们往往看到的是别人多么辉煌，多么的有成就，虚不知成功的背后的艰辛与付出。一个企业的成功除了“术业有专攻”之外，“以人为本”的经营管理也是很重要的，也可以说二者“平分秋色”。“以人为本”的经营管理之道，除了企业掌门人独特的人格魅力之外，便是整个企业的人才管理体系。做到知人善任，敢于用人，并有长期的人才培养计划

4、，才能做到真正的“以人为本”。同样，事业的成功同样也需要经营“人”。这便是我要阐述的观点：经营好“人”，是“自己”、“家庭”、“事业”共同的支点，是处理好“自己”、“家庭”、“事业”的关键所在。在大多数人的印象中，一提到“家族企业”，脑海中浮现的便是：关系错综复杂、公司领导都是老板的亲朋好友等等类似不好的印象。其实不然，“家族企业”和“以家的观念管理企业”完全是两个概念，中间依然存在一个平衡点，便是如何“用人”，如何“管理人”是二者之间最重要的区别。传统的“家族企业”，日常的经营管理中，“人情”占了

5、80%，任何事情人情放在第一位，有的甚至没有了底线，没有了底线也就更别谈发展前景了。而“以家的观念管理企业”则不同，把员工当家人，这是一种关怀，在这种关怀的基础之上，制定“游戏规则”，是有前提条件保证的。比如说公司需要一个岗位，从”人情“方面考虑，可以让现有员工的亲属优先选择，再进行社会公开招聘，但是即使是内部员工亲属，也有严格的岗位条件限制，符合条件才可胜任，不符合条件也免谈。这便是二者的不同，一个是以人情为基础，毫无章法可言，而另外一个则是“有规则的游戏”。从“新中环”到现在的“中阳明”，十余年

6、的成就，创业之初的一批老员工功不可没，集团公司想正规化的管理运作，难免在一些管理制度执行方面存在困难。如果说严格的按照规章制度，铁面无私，毫无人情可言，这样企业就失去凝聚力，不利于团结。个人还是比较偏向“有规则的人情化管理”。为人处事不外乎“礼仪”、“正常”、“法律”三种把握尺度，面对集团所有人，任何事有言在先，规矩说在前头，继而进行“人情化”的管理，如果打破大家定下的规矩，那对不起，就按“规矩”办事，任何人一律平等。这就让我想起咱们中阳明集团的企业文化，就拿集团总部办公室来说，总共五六个人，这也是

7、目前总部的工作内容决定了的，如果想正规化的管理，必然要有工作的流程化，正规的流程化也必要要求有健全的部门配置、明细的岗位职责，但现在总部办公室部门并不健全，虽有分工亦有交叉重叠之处，人少有人少的管理方式，在规章制度下把“人情化的管理”做到位，做细，则会有更好的效果。集团下面的子公司不一样，部门比较健全，就要严格的执行各项规章制度，特别在重要岗位安排上，更要适才而用，能者居之。制度下的“人情化管理”，亦可称之为“有轨运动”，则是集团公司管理的核心。记得刚进集团公司上班的时候，印象最深刻的便是“家”的管

8、理理念，新员工入职后都会安排“家访”，这是以前工作从未遇到过的，开始确实有点不习惯，但时间长了，通过平时的工作，还有生活中的种种细节，慢慢适应和理解了这种管理模式。现在企业培养一个人不容易，首先要了解其为人、了解其生活与家庭，因为无论是求职还是企业招聘，都是一个互相了解、互相选择的一个过程，你可以花很多精力在网上查询公司的详细资料，最后确定选择公司这个平台；同样，公司也有必要更有权利去了解你的一切。这样的互相了解，才能达到相互的信任，才能做到更好的知人善任，这便是集团