劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程

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1、【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年X月1【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编颁布令为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出，而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：日期：年月日2【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编流程描述图示说明流

2、程的图示说明：1.开始开始流程的开端2.进程进程流程的主要步骤活动3.文档文档流程活动的所需或输出的信息文件4.预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动5.判定判定进入下一步操作的判断决策6.离页引用离页引用在一个流程图页面无法显示时使用7.顺序数据顺序数据流程步骤编号8.结束结束整个流程到此结束3【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编5.13劳务分包管理流程劳务分包管理流程分管副总/总经理工程管理部/市场经营部项目部及其他业务职能部门总工开始划规理管包NN劳务分包管理规划1分·1定审批Y审核制Y2请NN劳务分包申请申求需审批Y审核包分Y3分包

3、商谈判选择4NN合同评审、签订分包合同同合审批Y审核包分订YY签是否需要9Y预支付预支付管理N5分包工程动态监控是否需要合同变更NY是否更换Y分包商？86N7控监重新选择分包计量结算管理合同变更管理理分包商管分包变更合同程工包分1110阶段性分包成本核算，结算支付付提高成本管理措施管理支算12结分包管理总结，改进分包管理体系结总理结束管流程名称：劳务分包管理流程流程编号：LWFBGL-1审核：流程协调控制部门：工程管理部流程主管：工程管理副总签署：适用范围公司项目劳务/工程分包合同管理控制目的选择专业承包商提高进度、降低成本、保证项目质量水平控制重点合格分包商选择，分包

4、质量、成本、进度控制4【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编序责任责任步骤工作内容的简要描述输出审批号部门人制定根据企业经营计划、项目计划，在对分包管理现状工程工程工程管理部长分包分析的基础上，制定企业分包管理规划，包括分包分包管1管理管理-公司总工-总管理招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包理规划部部长经理规划验收支付管理制度体系等。项目部合同管项目部根据项目特点提出劳务分包申请，提供可选劳务理员-项目经择分包商信息（包括资质、生产能力、管理能力、可入围2分包理-工程管理施工经验、信誉等），公司工程管理部调查分包商的分包商申请部长-公司总符合性，评定

5、可入围分包商。工分包项目合同部进行分包项目成本核算，进行分包工程项目合同备选分3合同市场价格调查，与分包商进行分包范围、价格、支合同管理包商洽谈付条款等合作事项的谈判，选择最佳分包商。部员项目部合同管项目合同部拟定分包合同（包括合同范围、工程交合同理员-项目经付标准、价格及支付方式、违约条款等），由公司市分包合4评审、理-市场经营场经营部审查合同规范性，并经分管领导审核审批同签订部长-分管副后，签署分包合同总对分包商进行工程进度、质量安全等相关的分包要分包工项目5求的动态监控，及时纠偏不合格项目，评价及提出程施工工程工长分包商调整要求等。记录部分包在项目实施过程中，如果

6、遇到分包商不合格需重新工程新分包6选择分包商时，经公司工程管理部对资质评审，及管理合同市场经营部对合同评审后，执行新的分包合同。监控在项目实施过程中，如果遇到项目计划变化，需增分包变7减分包合同时，经与承包商洽谈，重新通过市场经更合同营部评审，完成分包合同变更。项目合同根据分包合同规定的支付周期和造价计量规则，在合同管理结算分包工程质量确认的情况下，核实进度数据真实性结算报部员8管理及相关奖罚的合理性，依据项目进度报表和中间交表工证书，进行项目的造价计量结算，提交支付申请对于需要预支付的采购/分包款项，提出预支付申请。预支付9需要在签订合同时做好风险控制，以及资格审查工

7、项目合同管理申请支付作。并明确负责人的责任承担员-项目财务管理项目项目部长-项目经劳务分包支付申请获得相关领导审批后，项目财务支付记10财务财务理部办理支付录部部长进行阶段性分包成本核算，通过比率分析、趋势分项目成本成本成本管11析、因素分析、关联分析、异动分析、竞争分析等，合同管理管理理报告发现企业在成本管理上存在的问题，制定改进措施部员分包项目结束进行分包管理总结，分析管理中的问题，分包管工程工程12管理改进分包管理体系理总结管理管理5【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编总结部部长5.14工程承包合同管理流程工程承包合同管