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时间:2019-08-08
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1、【选修课程】新产品开发管理课程名称(中文):新产品开发管理课程名称(英文):NewProductDevelopmentManagement课程类型:市场营销专业方向课学分:2 一、课程描述与目标课程介绍:新产品开发管理以新产品开发过程为主线,讲授新产品从构思、概念产生、设计、工程制造、商业化这一全过程中的经济管理活动。期间涉及的问题还包括:新产品的战略、新产品开发的组织、创造力的开发等。课程分为五个部分。一、新产品管理总论二、新产品概念的产生三、新产品技术开发前的评价四、新产品的技术开发管理五、新产品的营销教学目标:使学生掌握新产品开发的基本概念、原理;掌握新产品
2、开发管理的基本理论方法;了解新产品开发管理领域的创新理论及研究热点。二、《新产品开发管理》讲授内容与课时分布第2周:第二讲:新产品过程(阅读教材第3章)1.新产品过程概述2. 概念生命周期3. 对新产品过程的要求第3周:第三讲:新产品开发战略与战略计划(阅读教材第4章)1. 新产品战略类型2. 新产品战略要素3. 为什么要战略计划4. 产品创新大纲 第4周: 第三讲:新产品开发战略与战略计划(续)案例:MicrosoftWindows95 TeamPresentation 第二部分:概念的产生与机会的识别 第5周:第四讲:概念的产生(阅读教材第5、
3、第6章)1. 概念产生的体系2. 基于问题的创意—问题的收集与解决3. 如何激发员工的创造力4. LeadUserMethod 第6周:第五讲:分析属性方法(阅读教材第7章)1. 什么是分析属性技术?2. 具体方法介绍:Checklist,GapAnalysis,Trade-offAnalysis,RelationshipsAnalysis 第7周:TeamPresentation 第三部分:技术开发前的评价 第8周:第六讲:概念评价系统(阅读教材第8章)1. 评价的目的2. 累积支出曲线(theCumulativeExpenditureCurve)3. 评价系统
4、的计划4. A-T-A-R模型 第9周:第七讲:早期评价与全筛选(阅读教材第9章、第10章)1. 早期评价的重要性2. 早期评价工作范围3. 概念测试过程4. 全筛选 第10周:第八讲:财务分析与产品议定书(阅读教材第11、12章)1. 财务分析所存在的问题2. 销售预测产品议定书的目的与内容 第11周:TeamPresentation 第四部分:技术开发 第12周:第九讲:产品设计及技术开发管理(阅读教材15章)1. 产品设计2. 技术开发中的管理问题3. 质量功能展开技术第13周第十讲:产品开发组织(阅读教材第13、14章)1. 产品开发组织结构2. 产
5、品开发的团队管理 第14周第十一讲:产品使用测试(阅读教材第16章)1. 什么是产品使用测试?2. 产品使用测试的必要性3. 测试范围 第15周 第十二讲:案例:IDEO TeamPresentation 第五部分:新产品的营销第16周第十三讲:产品市场测试(阅读教材第20、21章)1. 市场测试决策2. 市场测试方法3. 测试方法之一:虚售4. 测试方法之二:控制销售5. 测试方法之三:全面销售 第17周第十四讲:产品上市计划的实施与上市控制(阅读教材第19、22章)1. 上市周期2. 产品上市控制系统3. 产品上市控制计划4. 上市控制目标5.
6、 产品开发成功失败分析 第18周 TeamPresentation三、评价标准:开卷考试教学参考书目:1. C.MerleCrawford,NewProductsManagement,5thedition,机械工业出版社2. GlenL.Urban,DesignandMarketingofNewProducts.PrenticeHall,Inc.1993,2ndedition3.康拉德•贝伦森等,新产品开发,哈佛商学院案例精选集,商务基础系列,中国人民大学出版社章 次内 容课时备注第一章产品开发总论2 1.1 什么是新产品 1.2
7、什么是新产品开发 1.3为什么要对新产品开发进行管理 1.4 新产品开发课程讲什么 1.5 新产品开发的13个关键理念 第二章产品开发战略3 2.1战略的重要性 2.2什么是新产品开发战略 2.3制定新产品战略要考虑的因素 2.4新产品战略类型 2.5新产品开发战略计划 2.6产品创新大纲 案例分析Win95产品开发创新大纲 第三章新产品开发组织3 3.1组织结构和设计 3.2新产品开发的典型组织形式 3.3新产品开发中的团队管理 3.4新产品开发中的职能界面管理 案例分析香港家用电器公司2
8、第四章新产
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