关于土建施工现场管理方法的解析

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1、关于土建施工现场管理方法的解析仲伟烟台利发置业有限公司264000摘要:土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。关键词:土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理中图分类号：TU714文献标识码：A前言：建筑行业都非常重视建筑施工现场的协调

2、管理，工程的使用安全、工程质量与建筑施工现场的协调管理水平都有着最直接的关系。每一项建筑工程的竣工都是由不同的环节组成，每个环节的工作都与建筑工程的质量有关系，因此注重施工过程中的细节非常重要。随着建筑行业的竞争越来越激烈，提升企业施工技术的管理水平成了企业发展的关键。这就需要不断创新建筑施工现场的协调管理方法，选拔高素质的人才。企业在施工中处理好了细节问题就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得先机。建筑工程施工单位在责、权、利明确的同时，落实好相关责任也是管理水平得以体现的关键环节。在建筑工程具体实施时

3、，项目经理必须对工程的施工质量高度负责。项目经理的能力会直接影响到工程建设的质量。如果项目经理明确了自身的责任与义务，就会对该工程的施工投以足够的关注度，保证每个环节，每个细节都做到位。项目经理应该定期组织相关人员对工程施工现场进行检查，及时发现现场出现的一些技术及质量问题，找到最佳的解决办法并作到层层落实。此外，项目技术负责人还必须对工程施工图纸和测量的数据进行反复的审核，要亲自参与到工程质量控制的工作中去，保证所使用的原材料、构配件和半成品都符合国家的标准。1、土建施工现场管理应遵循的原则1.1科学

4、合理原则土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。。1.2经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。近年来土建施工现场管理的实践及所取得的成效看，土建施工现场管理的宏观体

5、制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。1.3标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单

6、位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。2、做好协调工作的方法2.1充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人

7、员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2.2加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2.3加强协调管理的措施2.3.1技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找

8、出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2.3.2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位