解析土建施工现场管理

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1、解析土建施工现场管理　　摘要：施工企业在管理的过程中必须不断加强现场管理，建造出业主满意的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心，也是保证建筑工程安全和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进的科学管理，是提高企业形象的，扩大经济效益的保证。本文针对土建施工的现场管理的意义和规则进行分析，探讨出土建施工现场管理的基本措施。关键词：意义原则管理措施　　前言：土建现场管理是项目管理中最重要的环节，土建工程的现场管理，关系着建筑质量和成本。施工现场的核心是项目工程管理。在施工中要遵循科学的管理体

2、系，为企业树立更高的企业声誉。　　一、土建施工现场管理的重要意义　　在施工现场的管理中，安全管理要放在首位，要通过加强现场的安全生产化管理来完成。强化现场的安全管理就必须建立安全体系，建立引导及监督企业安全生产管理使其实现规范化和标准化。目前我国建筑行业在建筑施工的过程中，往往依靠安全生产大检查的形式，这使管理形式缺少日常监督机制，造成监督体质不完善，安全管理的手段相对落后，如果一旦出现安全事故，施工单位多采用瞒报和谎报的受段来隐藏行为。所以建筑企业中的安全监管部门必须对施工项目进行预测和评估，要将

3、管理形式由监管变为控制，从根源上杜绝安全事故的发生，这样不仅可以减少及预防安全事故的发生，还可以降低项目运行的经济成本和社会成本。所以在进行现场管理的过程中要寻找出。完整的安全管理机制和控制方法，要加强建筑企业的施工现场安全管理采取有效的方法和途径，要将强调建筑施工现场的安全管理，并加强探索和管理，这对土建施工现场管理有着十分重要的现实意义。　　二、土建施工现场管理应遵循的原则　　1、经济效益原则　　目前土建工程在管理的过程中经常会出现重视生产轻视质量的问题，并且忽视工程成本的管理，这就使土建工程在

4、施工中难以控制工程造价。随着建筑市场的不断发展，施工企业要想在保证质量的同时提高企业的经济收入，降低施工成本，必须保证在现场管理中的过程中加制定成本控制措施，要将施工中不必要的浪费和开支进行控制，要将施工的投入在减小的状态下最大限度的保证经济收益　　2、科学合理原则　　目前我国建筑工程应用到很多新兴的工程技术，土建工程在施工管理中要以科学化管理作为基础，使土建工程的很多工作和工序都按照科学合理的施工计划开展工作，只有这样才能保证施工操作和工程流程的规范化，这样有利于提高现场人力、财力、物资等资源的利

5、用效率，使建筑工程的安全、高质量的完成。　　3、标准化原则　　根据施工情况和现场管理制定标准化施工原则，使施工生产在每个步骤都能得到有效的协调，标准化作业时施工现在的最基本要求，所以施工现场的整个活动必须统一规划，杜绝因主观随意性对工程施工过程造成影响，使施工现场的工作效率不断提高，工程质量才能得到保障。　　三、土建施工现场管理的措施　　1、加强施工人员的培训。施工企业在建筑管理的过程中要加强人员管理，主要从思想教育、施工技能、安全生产三个方面进行。在施工教育的过程中，要像员工推行岗位责任制，要让每

6、个员工在工作中能自觉的发现问题，并对发现问题的员工进行奖励。安全教育和施工技能培训是根据施工规范和安全生产规章制定相应的安全知识和技术章程，以提高作业人员的工程质量意识和安全意识，尤其在施工过程中要像作业人员进行安全交底和技术交底，以起到保证工程质量的作用。　　2、强化材料管理　　土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，土建工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工

7、组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材

8、料采购，必须将数量、品牌、规格等――标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易