ERP实习第二小组

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1、第二小组ERP实习总结财务总监人事安排营销总监采购总监运营总监总裁总裁助理财务助理情报专员徐旭里陶强张亚凡路秋爽宋丽丹李彪曾宇张颖杰罗伟壹贰叁运作流程主要任务及目标：销售产品，稳定资金。长贷以解决资金周转问题。主要工作：组建一条P1全自动生产线。买一条P2全自动线。P2产品研发在第一季度完成。第二季度开始研发P3产品。继续以P1产品维持经营。两条全自动线一条生产P1，一条生产P2，买一条全自动生产线。P3产品研发完毕。而此时，公司资金严重短缺，企业处于危险期。三条全自动生产线，两条生产P2，一条生产P1，P1成品外购。公司开始盈利肆伍陆柒为满足自给自足，再组建一条P1全自动生产

2、线。当年P1产品仍然以外购为主，年底P1全自动线组建完成。四条全自动生产线全力生产P2.公司正式进入正常经营阶段。生产出的P2产品全部卖出，长贷、短贷全部还清。运作中的转折点企业的转折点是在第四年的年初，当P2和P3产品都研发完成时，我们所拥有的只是一条P1的全自动生产线和一条P1的手工线加上一条在建全自动线。这条全自动线到底生产P2还是P3成了很棘手的问题：1.生产P2，如果生产P2，那么我们研发P3暂时就等于浪费。2.生产P3，此时P3的竞争是非常激烈的。除我们组外，其他小组都有P3的生产线。经过分析与观察我们发现：1.有的小组专攻P3，几乎完全依赖P3的销售。而其他小组也

3、都有P3的生产线。可以判定：在未来几年内，P3的竞争将超乎寻常，有的小组甚至会因为抢不到P3的订单而发生资金短缺的现象。2.P2产品的生产仅仅只有第四小组有一条全自动生产线。综合得知：P3虽价格相对P2较高，但未来几年竞争压力较大。P2价格虽较P3稍低一点，但竞争压力较小。所以，我们最终决定全力生产P2壹贰决策中的失误下错订单，延期交货。多下原料订单，多生产，浪费原料及加工费用。感想2、有人说“万事开头难。”有人说“胜利在于最后的冲刺。”虽说我们在开头和结尾都犯了错误，但我们依然是胜利的。也就证明：在一些领域，开头和结尾的重要程度远不及过程中的重要1、注意不一定能避免，用心了、

4、尽力了，就是胜利。壹贰成员之间的配合及激励通力合作、和谐相处，不存在强权，没有面红耳赤，没有偷懒现状，井井有条。所以争执会很快达成一致。在经营过程中我说：“相信我，一定会进入前三名”。李彪接着就说刚开始知道和徐旭里一组，我就感觉我们组是第一名。接着张亚凡就笑着说“我感觉也是”。其实我没有一点把握得第一，第五组的生产能力在那时是非常强的，要赶上第五组很难。最终的成绩，第五组权益依然是第一名，但至少按规则上的算法我们组是第一名。回忆财务总监的诺言绝不借高利贷，我们实现了。这是值得我们骄傲和自豪的一件事。我们成绩的取得是小组成员团结一致、共同努力的结果。回想现金余额为零的那一季度，是

5、如此的惊险。我们在欢呼，欢呼分雨过后就是天晴。实习感想小组实习不比个人英雄主义，它需要的不仅仅是分工协作、各司其职,更重要的是一种默契，一种相互之间的信任与支持。信任与团结是一种无形的力量，从此次实践中我体会到：人需要用信念去支持，别人对你的信任与支持就是你不可放弃的信念。结束语这就是团结之声，它满怀希望、宽宏大量。尽管我们有各种问题和分歧，但我们一如既往、休戚与共。我们团结一致，满怀激情与信心，用思维和行动......一路走来。