erp小组总结报告2

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1、ERP第二小组分析报告一、实际经营状况第一年,我所在的小组首先借了1275万长债,买了一个大厂房,一个小厂房,三条自动线,一条生产P2,两条生产P1,在第四季度开始生产;三条柔性线在建,在第四季度季初借了875万的短债。第一年我所在的小组借债太多,举步维艰,经营十分艰难。  第二年,自动线继续生产,柔性线完工,由于一开始不知道怎么管理原材料,对材料采购要提前订单,货到付款的规则不清,柔性线疯狂转产,在第四季度破产(原因是1.还短债2.材料买错要紧急采购3.对在产品生产规则不清,估计错了产能,又紧急采购了产

2、品来满足订单)。第三年,从老师那里得到2000万特别贷款,又开始尝试作死,租了一个大厂房,租了四条租赁线,两条P1,两条P4,继续生产。第四年,开始有了盈利趋势,第一季度初,先把大厂房租转买,明白P2,P3才是发家之路,新建一个小厂房,新建一条P2自动线,一条P3自动线。在年底时实现权益为正311第五年,风平浪静,权益增长到891万第六年,收获公司成果,权益增长到1420万,位列全班第一!二、小组成员心得体会ERP沙盘模拟实验总经理个人总结总经理是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,

3、在公司遇到问题时,总经理要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,总经理所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,总经理必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的ERP课中,ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识,通过课堂上的实践过程,我不仅了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量,让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做

4、好每个职务都很不容易,单靠自己一个人的能力是万万做不到的,要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,就在我们公司面临危机之际,我们没有放弃,经过组员们一起协同努力,使我们得以解除这次危机,得以继续经营下去。在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求总经理在公司的经营过程中要做好决策,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下,才导致最后的没有能实现多少盈利,还让我充

5、分了解到了生产线与生产能力的重要性,这不仅锻炼我了的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对团队成员和对企业充满信心,在经营过程中,会遇到困难是不可避免的,也可能因为经营不当导致企业的运营困难,这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒,要相信,通过团队成员的合作,可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题,可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,这也是我在这次模拟中学到的,只要坚持,通过大家的不懈努力,任何难题都会迎刃而解决。

6、这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营,在这三年的运营中,每一年的情况都是不一样的,每一年都会遇到新的问题,也正因为这些问题的出现,才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误,这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。虽然这只是实验但我很认真的对待它,我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着,我体会到了,公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们

7、明显的感觉到了财务总监的重要作用,我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也异常辛苦,在我们每次做完全部工作时,他最后还要做好报表,为我们下一年的经营提供了支持。我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持!他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略,让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作思路特别重要,我们在经营中犯了很多错误,有些错误足以致命,但是有错误就得想办法去改正,正是在不断犯错,不断改正的过程中,我们才能进步,公司的经

8、营才能走上正轨。通过这次实验,我们都认识到了团队的力量,合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中,我们的每一个组员都非常的勤劳,对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中,因为意见不合,有过争吵与激烈的讨论,但是,到最后意见达成一致,决定作出的那一刻,每一个人的心里都有无比澎湃的满足感,这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服,而且会上瘾,喜欢到停不了。而且这样做后,在共同做这件事时,我们之间更

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