erp沙盘模拟实训总结报告_2

《erp沙盘模拟实训总结报告_2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（

2、财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我

3、们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报

4、告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）ERP沙盘模拟实训总结报告　　一、实训时间：—　　二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院　　三、实训角色　　我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王

5、雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）铁昌为—CFO（财务总监）　　本人角色分配：营销总监CSO　　四、实训目的：　　ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。　　五、实训过程：　　在这次实训中主要分为以下几

6、个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。　　1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。　　2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预

7、测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。　　3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。　　4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的

8、产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。　　5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，