营销团队主管从成长到成功的修炼

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1、成长到成功！营销团队主管的成长课程大纲引言什么是主管主管的作用主管的地位为什么要做主管主管应具备的素养主管成长的阶段课程大纲主管的气量和境界优秀主管的潜质和特质主管与组织的关系主管箴言主管是什么结语引言当我们踏入寿险营销这个行业，接触最早和最多的便是营销主管。那时我们用向上看的眼光钦佩和艳羡他们，并梦想有朝一日在自己头上照有一样的光环。引言而当你我几经努力和奋斗，这个头衔真的降临，我们却又要面对诸多的困惑和疑问。这就是成长的烦恼和痛苦。我们无可回避，我们只有直面！什么是主管主管是一个组织的负责人，承担着组织生存和发展的责任。在组织的日常管理当中

2、主管发挥着组织、领导、规划、决策、执行、监督的积极作用。主管的作用主管肩负着组织生存和发展的第一责任在管理当中主管发挥着组织领导的作用在管理当中主管发挥着规划决策的作用在管理当中主管发挥着执行监督的作用主管的作用主管是组织的统领主管是组织的核心主管是组织的楷模主管是组织的表率主管是组织的精神主管是组织的灵魂主管的作用从正面讲主管拥有管理的权力，同时也承担着发展的义务。通过管理它可以使主管充分展示自己的能力，而只有发展才是对主管能力的有力验证。组织发展的优劣与主管水平的高下息息相关。主管的作用从反面讲兵熊熊一个，将熊熊一窝。主将无谋，累死三军。主

3、管的地位自然地位在公司里：核心地位中坚力量在团队里：首领地位带头力量在家庭里：稳固地位特有分量在社会上：政治地位前途无量主管的地位经济地位颇丰的经济收入牢固的经济基础主管的地位衍生地位人生价值的实现和荣耀的社会地位为什么要做主管为了争取地位和分量为什么要做主管为了实现人生的辉煌为什么要做主管支持人生辉煌的因素功名观封王封侯，封妻荫子责任感天下兴亡，匹夫有责使命感苟利国家生死以，岂因祸福避趋之（林则徐）通过主管这个路径，可以实现我们的功名观体现我们的责任感彰显我们的使命感为什么要做主管主管应具备的素养根本素质掌握管理对象之实质掌握管理对象之发展规

4、律正确的思维方式分析问题的能力解决问题的能力前瞻性眼光主管应具备的素养品质涵养公允心同理心同情心周密性审慎性果敢性主管应具备的素养技术手段观察能力分析能力判断能力决策能力执行能力驾驭能力统驭能力领导能力主管应具备的素养管理素养提高的最高境界对人性的通透洞悉主管成长的阶段主管的成长是一个过程，它又可分为几个阶段，每一个阶段都会面临不同的问题。因此主管的成长是不断突破的过程，它要求主管要学会在前进中蜕变，在管理中成熟。主管成长的阶段初阶主管初阶主管面临的问题：新角色的适应管理技术幼稚管理缺乏勇气和胆略团队人员单薄需要威信的建立团队短期发展规划主管成

5、长的阶段初阶主管初阶主管的心态：新奇兴奋激情热忱主管成长的阶段初阶主管初阶主管的管理：认真负责主管成长的阶段初阶主管初阶主管的弱点：遇挫折易受伤缺乏韧性管理技术的薄弱主管成长的阶段初阶主管给初阶主管的忠告：穷且益坚，不坠青云之志主管成长的阶段中阶主管面临的问题：团队发展速度的保持团队内部关系的协调驾驭团队能力的提高个人管理技术的提升团队发展的中期规划主管成长的阶段中阶主管中阶主管的心态：成熟稳健自信目标明朗主管成长的阶段中阶主管中阶主管的管理：方法灵活处理得当懂得删繁就简能在管理之中悟出道理主管成长的阶段中阶主管中阶主管的弱点：易沾沾自喜易骄傲

6、自满易脱离群众做事显得漫不经心团队发展目标要切合实际主管成长的阶段中阶主管给中阶主管的忠告：期望向高处攀登的人，应该踩着谦虚的梯子！主管成长的阶段高阶主管高阶主管面临的问题：统驭团队的能力团队主管的培养自由的放权和收权展示自己更加成熟的一面制定团队发展的长期规划主管成长的阶段高阶主管高阶主管的心态：娴熟沉稳执着乐观豁达主管成长的阶段高阶主管高阶主管的管理：大方向的掌控理念性的宣导洞察团队的态势无为而治主管成长的阶段高阶主管高阶主管的弱点：易飘飘然易目中无人易独断主管成长的阶段高阶主管给高阶主管的忠告：高处不胜寒主管成长的阶段主管成长的过程给我们

7、带来了：经济上的富足生活上的殷实处世上的豁达品格上的完备主管成长的阶段主管的成长是一个过程，在这个过程中让我们用心体验，倾心感受，不断地丰富自己，完善品格，使我们日臻成熟。在这个过程中，我们经历了快乐，忍受了痛苦，就是这种快乐和痛苦使你我认识了自己，了解了人生。还有什么能超出它的价值呢？主管的气量和境界气量宽容大度戒急用忍达观从容克己奉公主管的气量和境界气量笑迎管理每一天主管的气量和境界境界独上西楼，望断天涯路衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴募然回首，那人却在灯火阑珊处主管的气量和境界境界先团队之忧后团队之乐优秀主管的潜质和特质优秀的品格高超的能

8、力持久的热忱优秀主管的潜质和特质超强的悟性忘我的精神超然的态度主管与组织的关系主管引领着组织的发展组织成就了主管的梦想主管与组织的关系主管的风格左右着