莆田学院管理学院财务报表分析第2章利润表的基本关系及其质量分析

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1、第二章利润表的基本关系及其质量分析目录[学习目标]2.1企业利润的确认原则2.2利润实现过程的质量分析2.3利润结构的质量分析2.4利润结果的质量分析2.5企业利润恶化的征兆[学习目标]通过本章的学习，你应该：（1）了解利润的确认原则及其局限性；（2）掌握利润表的质量分析方法，包括企业利润实现过程的分析、利润结构的分析和利润结果的分析；（3）了解操纵利润的主要手段。财务形象有人说：“利润是自下而上编制的”。净利润走势现金股利的分配问题营业利润与投资收益的状况（关注互补性）观察以上几个方面，可得出大概印象2.1企业利润的确认原则——权责发生制会计收入不等于收入项目对应的货币流

2、入；会计收入的确认关注销售过程的完成与劳务提供过程的完成（三种情况）会计收入先于收入对应的货币：赊销会计收入晚于收入项目对应的货币流入：预收货款会计收入与收入项目对应的货币流入同时发生：现销会计费用不等于费用项目对应的货币流出：会计费用的确认关注对实现销售与劳务提供过程的贡献（三种情况）：会计费用先于其货币流出：先耗用他人资源，后付款——赊购会计费用晚于费用对应的货币流出：先购买，后使用——预付货款会计费用与货币流出同时发生：小额费用——现购会计利润（在利润表上）不等于利润对应的货币净增加。2.1企业利润的确认原则——权责发生制企业实现利润应当付出的代价：成本、费用的支出税

3、务支出现金股利的发放小组讨论企业过度追求利润可能产生的后果是什么？企业过度追求利润可能产生的后果现金资源的较早流出债权状况质量下降存货账面价值量与实物应有价值量不符——故意调高存货价值固定资产折旧速度减慢，影响固定资产更新企业长期发展后劲不足关注利润的质量——三方面营业利润实现过程的质量利润结构的质量利润结果的质量2.2利润实现过程的质量分析2.2.1营业收入的质量分析（1）营业收入的产品品种构成分析（2）营业收入的地区构成分析（3）营业收入的实现方式分析（4）产品的抗变能力分析（1）营业收入的产品品种构成分析占总收入比重大的商品或劳务是企业过去业绩的主要增长点体现过去主要

4、业绩的商品或劳务的未来发展趋势分析（2）营业收入的地区构成分析占总收入比重大的地区是企业过去业绩的主要地区增长点不同地区的消费者对不同品牌的商品具有不同的偏好不同地区的市场潜力在很大程度上制约企业的未来发展（3）营业收入的实现方式分析在我国社会主义市场经济的发展过程中，部门或地区行政手段对企业营业收入的影响也不容忽视。应该说，对于那些新兴产业，在其发展的初级阶段，或者企业所处的行业已经发展成熟度条件下，部门或地区行政手段的影响应当逐步淡化。但是我国仍有一部分企业的业绩确是靠部门或地区行政手段来实现的。在地区政府部门受各种条件的制约不能再为企业的销售做出贡献的条件下，企业将如

5、何发展？（3）营业收入的实现方式分析政府所起的作用：行政手段对企业营业收入所起的作用越大，未来的发展前景越无法肯定市场化运作状况：市场运作越不规范，企业营业收入的发展前景越不确定（3）营业收入的实现方式分析在企业形成集团化经营的条件下，集团内各个企业之间就有可能发生关联方交易。由于关联方之间的密切联系，关联方之间就有可能为了“包装”某个企业的业绩而人为地制造一些业务。当然关联方之间的交易也有企业间正常交易的成分。（3）营业收入的实现方式分析与关联方交易状况：关注以关联方销售为主体形成的营业收入在以下方面的非市场化因素：交易价格交易的实现时间交易量（4）产品的抗变能力分析产品

6、的抗变能力越强，生命力越持久，营业收入越有保障2.2.2费用的质量分析必须强调费用的发生与效益的关系讨论：费用的管理重点是否就在于对费用的控制？营业费用管理费用财务费用营业费用营业费用是指企业从事一定时期的经营活动而发生的费用，在工业企业或制造业为销售费用，在商品流通企业则为经营费用。（1）与企业的业务活动规模有关，如运输费、差旅费（2）与企业从事的销售活动人员的待遇有关，如工资、福利费（3）与企业的未来发展、开拓市场、扩大企业品牌的知名度有关从企业管理层对上述各项费用的有效控制来看，尽管管理层可以对诸如广告费、销售人员工资和福利费等可以采取控制或降低其规模等措施。但是，这

7、种控制或降低可能会对企业的长期发展不利，或者影响有关人员的积极性。因此，我们认为，在企业业务发展的条件下，企业的营业费用不应当降低，片面追求在一定时期的费用降低，有可能对企业的长期发展不利。管理费用一方面与营业费用一样，从企业管理层对上述各项费用的有效控制来看，尽管管理层可以对管理费用中诸如业务招待费、技术开发费、董事会会费、职工教育经费、涉外经费、租赁经费、咨询费、审计费、诉讼费、修理费、管理人员工资及福利费等可以采取控制或降低其规模等措施，但是，这种控制或降低可能会对企业的长期发展不利，或者影响有关人员的积极性