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时间:2019-08-07
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1、给新任总经理的一封信亲爱的新任总经理:我代表董事会全体成员欢迎您到我们的企业来工作!我们在此和你分享一些信息,相信你在面对新挑战时,多少会有一点帮助,我们的企业资产总额为1,100万美元,其中股东权益710万美元,负债400万美元。在上个财务期间(第0期)我们获得了2,686,988美元销售收益,市场占有率与其它竞争企业完全相同,税后净利179,069美元。你所带领的团队最好具备多元化的能力,如此才能提高成功的机会。请您任命财务部、生产部、营销部等有关部门经理,以着手进行以后期的经营。并将任命的经理人员名单报董事会备案。作为支持,分管各部门的董事会成员将提供我
2、们企业所处的外部环境、内部经营业务状况等方面的信息给您(共6),供您及您的管理团队决策时参考。祝您带领您的管理团队取得成功!董事长2012年6月27日分工与责任北市场行销费用(4)产品售价(4)仓储分配量(4)国外市场南市场中市场生产工厂(生产数量)维护支出设备支出研发部门研发支出财务部门银行股东借还款股利采购部门购料数量胜负决定标准第零期(冬)第N期第四期(冬)第三期(秋)第一期(春)第二期(夏)NPVStart胜负决定标准1.正常运行:报表中,名次之排定是依据NPV的价值高低而定,而NPV是由下列公式计算而得:n-1第i期股利第n期股利+第n期期末经济益Σ
3、──────+──────────────i=1(1+k/4)^i(1+k/4)^n-[期初业主权益]=NPV价值k代表折现率,由竞赛主持人决定之。2.破产:由于经营不善,而造成总负债超过业主权益十倍的状况下,程序将自动宣告该公司破产,并于当期经营报表上公告,此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛,无法再参加尔后各期经营竞赛。总体经济环境[01]通货膨胀指数:影响「整体市场」,共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。[02]经济成长指数:影响「整体市场」,共计有12组成长状态。公式由回归式组成,成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升,需求量增加。公式:基期指
4、数+成长指数竞赛期数竞赛主持人设定之参数值税率:影响「整体市场」,共计分为高、中、低三种水平。所得税计算:[1]正常计算方式:税前净利*累进税率[2]投资抵减时的计算方式:税前净利*累进税率-[当期设备投资额*3.5%][04]年利率:影响「整体市场」,共计有11组。设定用以计算利息费用,水平由5%到15%。设定产业背景资料[05]季节指数:影响「竞赛产业」,共计分为组。当季节指数的数字上扬,则表示该季节的需求较为畅旺。[06]折旧:影响「竞赛产业」,共计有2组。可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式:直线折旧:期初设备帐面价值*2.5%加速折旧:期初设备帐面
5、价值*3.125%[07]市场占有率递延效果:影响「竞赛产业」,共分为高、中、低三种不同的效果[08]投资抵减:影响「竞赛产业」,共计有2组,分为有、无两种方式产品生命周期:影响「个别市场」,共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以1为起点,经由市场的开发,产品生命周期的累计值逐渐升高,到达时显示市场成熟,总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退,各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。[10]价格弹性:影响「个别市场」,显示降价竞争的效果,可分为
6、大、中、小三种水平。[11]行销活动影响:影响「个别市场」,显示「行销费用」的促销效果,共计分为大、中、小三种水平。由于「价格弹性」、「行销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场设定大、中、小不同的值,故共计有9*9*9*9多种的组合方式。[12]研究发展的影响:以「竞赛产业」为分析单位,共分3组。主要在影响产品品质,可分为大、中、小三种水平。[13]维护支出的影响:以「竞赛产业」为分析单位,共分3组。主要在影响生产效率(材料转换系数值),可分为大、中、小三种水平。[C]企业内部资料值设定[14]生产方式:属于「公司」内部的生产政策,竞赛主
7、持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式:[1]一班制生产时,加班至多可增加0.5倍的产能[2]轮班制生产可采1-3班生产的方式生产,竞赛时,电脑会根据生产数量「自动」决定生产班次。暂不用考虑因素政治因素文化因素社会因素突发性之因素如传染病、战争因素(1)如果本期市场潜能<=生产量+仓储量(存货)(=最大可供销售量)则销售量=本期市场潜能(2)如果本期市场潜能>生产量+仓储量(存货则销售量=生产量+仓储量(=最大可供销售量)至于未能销售的部份,采50%-50%分配(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它
8、公司仓储量(存货)=上期期末存货+本期
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