各部门岗位说明书汇总

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1、岗位说明书岗岗位类别：管理类部　　门岗位名称总经理直接上级董事会、董事长直接下级公司所属员工本职工作全面主持公司生产、经营管理工作，组织实施董事会决议岗位工作内容：１、公司生产、经营方面的全面管理工作２、组织实施公司生产、经营计划和投资方案３、拟定公司内部管理机构设置方案４、拟定公司的基本管理制度和制定公司的具体规章５、组织实施安全文明生产目标，建立健全的安全管理体系６、协调、指导、监督公司的日常工作７、直接上级交办的其它工作岗位工作标准与要求：１、了解、掌握国家宏观政策和市场、行业发展动态，忠实执行

2、董事会决议及相关政策２、全面完成或超额完成生产、经营方面的目标任务，并确保安全文明生产３、有对市场预测的前瞻性，能及时向董事会提出公司发展战略方面的建设性意见４、客观、公正、高效的处理工作中的各种问题５、坚持原则、顾全大局，按程序办事６、敬业、勤奋，敢于承担责任岗位责任：１、对董事会方针政策和决议的贯彻执行负责２、对公司制定的具体规章与董事会方针政策的符合性负责３、对全面按时完成生产、经营目标任务以及日常管理工作顺畅、高效有序负责或负管理责任４、对公司产品质量、环境和安全文明生产负管理责任５、对开源节

3、流、增收节支和预算内费用开支的合理支配负责６、对所处理问题结果的客观性及公正性负责７、对员工队伍建设负管理责任８、对公司生产、经营中的保密工作负责岗位权限：１、列席董事会会议，主持总经理办公会议２、审批公司生产、经营中的各项宏观实施计划３、根据市场动态和公司的特点及运作状况，有及时调整生产经营运作方式的权力４、有统筹安排公司各项工作和督促检查执行情况的权力５、在财务制度规定的范围内，审批各项生产、经营中的经费开支６、有调整公司内部管理机构和拟定、修改、完善内部管理制度的建议权，有公司具体规章的制定权７

4、、有提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人的权力８、有聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的负责人的权力９、根据公司生产、经营的需要，有提出资源配置要求的权力１０、公司章程和董事会授予的其他权力任职条件：１、相关专业大专以上（含大专）学历２、从事管理工作三年以上３、身体健康４、有感召力和开拓精神５、无违反法律法规问题记录　岗位说明书岗位类别：管理类部　　门岗位名称副总经理（生产、营销）直接上级总经理直接下级所分管部门负责人本职工作负责营销、生产、采购管理工作岗位工作内容：1、生产计划的审核与运行情况的监

5、督管理2、公司财务制度规定范围内的生产资料采购的审核3、生产、采购方面成本控制管理4、安全文明生产的管理5、公司生产、采购方面规章制度的制定落实6、生产、采购工作的计划和预算7、主持制订公司营销细则8、组织、安排、检查、协调、指导分管部门的日常工作9、组织实施生产制造方面质量环境管理工作10、上级交办的其它工作岗位工作标准与要求：1、熟悉国家相关的法律法规及分管工作程序，了解生产所需重要生产资料的市场行情2、日常工作流程顺畅、高效、有序3、生产、采购计划下达合理并具有前瞻性4、及时向直接上级汇报营销计

6、划、生产计划、采购计划、成本控制和质量管理措施的落实情况并提出合理化建议5、公司营销任务符合年度总体规划6、确保生产体系的安全、文明运行7、合理调度资源，计划采购，均衡生产8、客观、公正、高效的处理所分管工作中的各种问题9、敬业、勤奋，敢于承担责任岗位责任：1、对营销、生产、采购计划的合理性负责2、对公司产品制造质量及作业环境负管理责任3、对公司生产、资源调度合理性、生产均衡负责4、对生产、采购中成本控制的准确性与及时性负责5、对生产制造方面的安全、文明生产负责6、对公司计量工作满足要求，达到标准负责

7、7、对分管工作流程的正确执行负责8、对公司营销、生产、采购中的保密工作负责岗位权限：1、有参与制定公司生产、经营发展规划的权力2、有参与制定公司生产资料采购计划的权力3、有对生产制造活动中不符合公司有关规定的行为的否决权4、在财务制度规定的范围内，有对分管工作预算内经费的支配权5、有对分管部门人员的考核权及奖惩拟定权、人事建议权6、有对分管部门组织机构的审核权7、有对分管部门人员工作检查的权力8、有对公司营销细则权限内的支配权9、根据公司生产方面工作的需要，有合理调度和配置生产资源的权力10、总经理授

8、予的其他权力任职条件：1、关专业大专以上（含大专）学历2、从事管理或相关领域工作三年以上3、身体健康4、无违反法律法规问题记录岗位说明书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位类别：管理类　部　　门办公室岗位名称办公室主任(会计兼)直接上级总经理直接下级本部门员工本职工作负责公司行政事业、公司收入、费用、往来核算，主管公司税务工作岗位工作内容：1、负责公司收入核算2、负责公司费用核算3、负责公司往来核算4、主管公司的税务工作5、主管工