各部门岗位设置说明书

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1、公司名称广东普宁爱念制衣有限公司文件编号爱念总办（2013）—002#版本A（第一版）文件名称《岗位设置与说明》修改状态0/A页码第1页共15页一、组织与效益的关系组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维持其稳定性；1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。二、设置职能岗位的目的2.1为了实现总体战略目标、总体发展战略规划；2.2依据公司经营管理的多样性、复杂

2、性的特点。三、各职能岗位的特点3.1遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成）；3.2各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开；3.3坚持因事设岗，杜绝因人设岗；3.4坚持定编定员，杜绝无编有员；3.5坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”；3.6优化发挥管理功能，各职能部岗位兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门）托（企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员）代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预留的岗位，即为虚位以待）；第

3、15页共15页3.7必须形成“铁打的营盘，流水的兵”。四、遵循指挥链原则实行垂直指挥（坚持一个上级，逐级原则、服从原则），横向指挥、横向联络（各司其责，相互服务、相互制约），责权均等制。五、各系统岗位设置岗位设置的模型按“金字塔”结构模型组合。编制审核批准时效日期2013年5月日期日期日期第15页共15页一、决策系统岗位设置（Ⅰ）：1.1总经办岗位图岗位名称董事总经理文件编号爱念总办（2013）—002#版本A版第一版）修改状态0/A页码第1页共15页行政编制总经理（CEO）副总/总助（CEO）总监（一级）经理、主管(二级)人数1人2

4、人金字塔董事总经理副总总助岗位职务授权任命说明1、总经理办公室由企业法人、法人代表：胜任。2、聘请先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经理办公岗位，职务：总经理助理直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。3、聘任______先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经办，职务副总经理直接受总经理办公室管辖，对总经理负责。编制审核批准时效日期2013年5月日期日期日期第15页共15页决策系统岗位设置（Ⅱ）：1.2副总、总助办岗位图岗位名称总经办文件编号爱念总办（2013）—002#版本A（第一版）修改状态0/A页码第4页共15页行

5、政编制CEO级总监（一级）经理、主管（二级）人数1人金字塔副总经理总经办助理总厂生产中心财务中心行政中心研发中心营运中心发货中心岗位职务授权任命说明总经办管辖职能范围：1、总经理助理直线管辖行政中心、研发中心、营运中心、发货中心。2、副总经理直线管辖总厂生产中心附兼财务中心出纳。编制审核批准时效日期2013年5月日期日期日期第15页共15页监督系统岗位设置（Ⅰ）：2.1行政中心岗位图岗位名称行政中心文件编号爱念总办（2013）—002#版本A（第一版）修改状态0/A页码第5页共15页行政编制总监（一级）经理、主管（二级）组长（三级）普

6、员（四级）岗位人数金字塔人力招聘公关人力资源部成品仓监管软件、网络维护小食堂文控、培训部成品仓门卫室考勤、网络部公司制度宣导员工培训员工档案备档政府、机关事务行政中心岗位职务授权任命说明1、行政中心总监由先生（小姐）兼任。2、公关人力资源由先生（小姐）担任；负责员工招聘队伍建设、外围相关的政府机构。3、文控、培训聘任担任；4、后勤、网络管理员由担任；5、成品仓门卫室由担任。编制审核批准时效日期2013年5月日期日期日期第15页共15页监督系统岗位设置（2）：财务中心岗位图岗位名称财务中心文件编号爱念总办（2013）—002#版本A（第

7、一版）修改状态0/A页码第6页共15页行政编制总监（一级）经理、主管（二级）组长（三级）普员（四级）岗位人数人人金字塔内务会计现金出纳外托税务财务中心岗位职务授权任命说明1、财务中心总监与现金出纳由先生（小姐）兼任。2、内务会计聘请先生（小姐）担任；公司成本账目建档。3、外托税务负责国税、地税、增值税务税务专员编制审核批准时效日期2013年5月日期日期日期第15页共15页经营系统岗位设置：研发中心岗位图岗位名称研发中心岗位文件编号爱念总办（2013）—002#版本A版（第一版）修改状态0/A页码第7页共15页行政编制总监（一级）经理、

8、主管（二级）组长（三级）普员（四级）岗位人数人人金字塔研发中心公司开发部厦门开发部企划品牌部车版员平面设计纸样打版花型设计岗位职务授权任命说明1、研发中心总监聘请先生（小姐）担任，兼公司开发部、企划品牌部经理2、厦门开发