叉车维修定额

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时间:2019-08-07

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1、叉车维修定额叉车维修定额可分为预防性维修制,保养、修理定额、叉车修理计划的编制三个部分。叉车维修定额——叉车修理计划的编制叉车修理计划是企业生产、技术、财务计划的重要组成部分。叉车经过一定的运用时间或完成一定的作业量后,应根据叉车的实际技术状况,定出具有针对性、预防性的修理计划。规定计划期内需要的维护保养,修理哪些叉车,以及修理类别、内容、时间、所需工时、材料、备件、费用等,以便将维修纳入计划轨道。计划修理是有目的地预防叉车故障和恢复额定状态的主要措施。通过正确的切合实际的修理计划,可以统一安排人力、物力

2、,及时做好修前准备,缩短停机时间,降低修理费用,达到既能适时维修,又可保证生产正常进行的目的叉车维修定额——预防性维修制预防性维修制是有效地运用的基础。这种维修制度是由一些相互联系的章程和规范组成。它所规定的保养和修理,是有计划进行的,是在叉车还能够防止意外故障的时候,就进行的修理。如果是当叉车发生故障或性能降低到合格水平以下时,所进行的非计划性修理(称为事后修理或故障修理),那么往往可能有技术所致的频繁的意外故障,这将导致长时间停机,给生产造成较大损失,也会给修理增加额外的困难和费用消耗。因此事后修理和

3、事后保养的方法现在不予采用。wwW.dghuida.Netd7p9q叉车维修定额叉车维修定额可分为预防性维修制,保养、修理定额、叉车修理计划的编制三个部分。叉车维修定额——叉车修理计划的编制叉车修理计划是企业生产、技术、财务计划的重要组成部分。叉车经过一定的运用时间或完成一定的作业量后,应根据叉车的实际技术状况,定出具有针对性、预防性的修理计划。规定计划期内需要的维护保养,修理哪些叉车,以及修理类别、内容、时间、所需工时、材料、备件、费用等,以便将维修纳入计划轨道。计划修理是有目的地预防叉车故障和恢复额定

4、状态的主要措施。通过正确的切合实际的修理计划,可以统一安排人力、物力,及时做好修前准备,缩短停机时间,降低修理费用,达到既能适时维修,又可保证生产正常进行的目的叉车维修定额——预防性维修制预防性维修制是有效地运用的基础。这种维修制度是由一些相互联系的章程和规范组成。它所规定的保养和修理,是有计划进行的,是在叉车还能够防止意外故障的时候,就进行的修理。如果是当叉车发生故障或性能降低到合格水平以下时,所进行的非计划性修理(称为事后修理或故障修理),那么往往可能有技术所致的频繁的意外故障,这将导致长时间停机,给

5、生产造成较大损失,也会给修理增加额外的困难和费用消耗。因此事后修理和事后保养的方法现在不予采用。wwW.dghuida.Netd7p9q叉车维修定额叉车维修定额可分为预防性维修制,保养、修理定额、叉车修理计划的编制三个部分。叉车维修定额——叉车修理计划的编制叉车修理计划是企业生产、技术、财务计划的重要组成部分。叉车经过一定的运用时间或完成一定的作业量后,应根据叉车的实际技术状况,定出具有针对性、预防性的修理计划。规定计划期内需要的维护保养,修理哪些叉车,以及修理类别、内容、时间、所需工时、材料、备件、费用

6、等,以便将维修纳入计划轨道。计划修理是有目的地预防叉车故障和恢复额定状态的主要措施。通过正确的切合实际的修理计划,可以统一安排人力、物力,及时做好修前准备,缩短停机时间,降低修理费用,达到既能适时维修,又可保证生产正常进行的目的叉车维修定额——预防性维修制预防性维修制是有效地运用的基础。这种维修制度是由一些相互联系的章程和规范组成。它所规定的保养和修理,是有计划进行的,是在叉车还能够防止意外故障的时候,就进行的修理。如果是当叉车发生故障或性能降低到合格水平以下时,所进行的非计划性修理(称为事后修理或故障修

7、理),那么往往可能有技术所致的频繁的意外故障,这将导致长时间停机,给生产造成较大损失,也会给修理增加额外的困难和费用消耗。因此事后修理和事后保养的方法现在不予采用。wwW.dghuida.Netd7p9q叉车维修定额叉车维修定额可分为预防性维修制,保养、修理定额、叉车修理计划的编制三个部分。叉车维修定额——叉车修理计划的编制叉车修理计划是企业生产、技术、财务计划的重要组成部分。叉车经过一定的运用时间或完成一定的作业量后,应根据叉车的实际技术状况,定出具有针对性、预防性的修理计划。规定计划期内需要的维护保养

8、,修理哪些叉车,以及修理类别、内容、时间、所需工时、材料、备件、费用等,以便将维修纳入计划轨道。计划修理是有目的地预防叉车故障和恢复额定状态的主要措施。通过正确的切合实际的修理计划,可以统一安排人力、物力,及时做好修前准备,缩短停机时间,降低修理费用,达到既能适时维修,又可保证生产正常进行的目的叉车维修定额——预防性维修制预防性维修制是有效地运用的基础。这种维修制度是由一些相互联系的章程和规范组成。它所规定的保养和修理,是有计

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