【企管部】部门管理手册(范本)

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1、虎都（中国）男装有限公司企管部管理手册（企管部）部门管理手册编制:审核:批准:版次：1.0-91-/118虎都（中国）男装有限公司企管部管理手册目录一、部门概况-5-二、部门主要职责-5-三、组织架构：-6-四、各科室管理手册-7-(一)人事科科室概况-7-(二)科室组织结构图-7-(三)科室职责-7-（四）科室岗位说明书-8-人事科长职务说明书-8-行政组长职务说明书-12-行政后勤职务说明书-15-培训员职务说明书-18-劳工组长职务说明书-20-劳工外勤职务说明书-23-劳工内勤职务说明书-25-（五）机改科科室概况-29-(六)科室组织架构

2、图-29-(七)科室职责-29-(八)科室岗位说明书-30-机改科科长岗位说明书-30-企划员岗位说明书-32-联审员岗位说明书-34-档案管理员岗位说明书-36-（九）督查科科室概况-38-（十）科室组织机构图-38-（十一）科室职责-38-（十二）科室岗位说明书-39-督查科长职务说明书-39-采购督查组长职务说明书-41-采购督查员职务说明书-43-行政督查组长职务说明书-45-行政督查员职务说明书-47-（十三）IT科科室概况-49-（十四）科室组织架构图-49-（十五）科室职责-49-版次：1.0-91-/118虎都（中国）男装有限公司企

3、管部管理手册（十六）科室岗位说明书-50-IT科长岗位说明书-50-硬件维护组长岗位说明书-52-网络、机房管理员岗位说明书-54-弱电、硬件维护员岗位说明书-57-系统维护组组长岗位说明书-60-软件开发岗位说明书-62-分销维护员岗位说明书-64-X3维护员岗位说明书-68-K3维护员岗位说明书-71-五、工作流程-74-（一）机改科工作流程-74-公司通用制度及机制文档编制流程-74-各部门管理制度、机制文档、工作程序等编制流程-75-各管理制度设置及变更流程-76-联审会议流程-77-档案收集及管理整体流程-78-部门印章盖印流程-79-（

4、二）人事科工作流程-79-外部招聘流程-80-互考流程-81-行政人员入职流程-82-内部竞聘流程-83-员工转正考核工作流程-84-员工内部调动流程图-85-行政人员离职流程-86-车间员工入职流程-88-车间员工离职工作流程图（待定）-89-工资核算流程图-89-企业内部策划活动流程92参保的办理流程93停保的办理流程94培训组织流程95绩效考核流程96（三）督查科工作流程97考勤单据审核流程97督察资料移交流程98GPS车辆督查流程98外网查询流程99电话督查流程100行政制度督查流程100申购单抽查流程101招投标监督流程102版次：1.0

5、-91-/118虎都（中国）男装有限公司企管部管理手册（四）IT科工作流程103固话变更申请流程103外网及USB接口申请流程103电脑使用功能申请流程104电脑及电话故障维修流程104会议室、多功能厅使用申请流程105会议室、多功能厅租用流程105网络工程申请流程106域用户添加、删除流程106瑞友天翼账号申请流程107电脑设备及打印耗材流程107服务器系统维护流程108服务器数据修改流程109X3组织架构维护流程109X3流程表单维护流程110X3数据维护流程111X3培训流程111车间管理系统数据维护流程111车间管理系统软件维护流程112软

6、件开发申请流程112分销帐号申请流程113分销王数据维护流程113展厅系统管理系统数据维护流程114培训流程114K3供应商档案维护流程115K3帐号权限申请流程115K3培训流程116K3单据重打印流程116K3申购单关闭流程117K3物料维护（修改）流程117K3建立帐套流程118版次：1.0-91-/118虎都（中国）男装有限公司企管部管理手册一、部门概况部门名称企管部直接上级总经理部门人数24人下属科室机改科、人事科、IT科、督查科部门性质对公司各项事务进行综合管理、协调、指导、监督及检查；管理权限依照公司管理章程规定，行使对公司内部管理权

7、限，并承担执行公司规章制度、管理规定及工作指令的义务；管理职能合理地组织对公司整体战略、公司管理机制的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作，对所承担的工作负责。二、部门主要职责1、负责整个企业运作机制的设立与完善；2、负责公司各项规章制度的制定，实施与维护；3、负责执行、监督公司的各项决议与工作的落实；4、负责落实公司的人事行政管理工作（含车间人事工作），统筹公司所需人才的引进、培训、试用与考核工作；5、负责各个部门的职责分工与日常协调工作；6、负责公司计算机网络的整体运行与软件的开发编制；版次：1.0-91-/118虎都（中国）男装有限

8、公司企管部管理手册三、组织架构：企管部（部长1人）机改科（科长1人）人事科（科长1人）IT科（科长1人）司机联审员档案管理