企管部部门职责.doc

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1、企业管理部部门职责企业管理部是公司的综合管理部门，具有企业综合管理职能和做好总经理管理参谋的职能。基础管理职能：一、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。二、公司运营制度、流程的拟定、组织执行1、拟定、完善公司运营管理制度、流程，经审批后组织执行。三、组织经营计划的制定、并监督执行1、组织公司各部门、经营单位编制年度经营计划，拟定年度销售指标（销售、毛利率等），并上报；2、对公司各部门、经营单位提交的年度、季度、月度工作计划、预算进行整理、汇总，并提报总经理；3、监督公司各部门、经营单位经营计划的执行情况，并定期向总经理反馈。四

2、、分析数据并上报1、分析各经营单位经营数据，并以月报、季报、年报的形式上报总经理。五、运营管理1、监控公司各经营单位的运营状况，发现问题及时上报；2、组织召开公司各业务系统的重要会议，负责会议纪要的整理、下发、存档，并监督落实会议决议执行情况；3、参加公司各经营单位组织的重要业务会议，发现问题及时上报。六、法务1、审查公司合同的合法性；2、协调处理公司经营、管理中的法律事务；七、审计1、财务审计；2、合同审计；3、价格审计；4、任期及离任审计。八、督察1、负责监督检查公司各部门、各经营单位的工作纪律、服务规范、工作标准的落实情况。2、负责对公

3、司自采商品、后勤物料、营销策划物料的采购价格进行督价；3、负责监督检查公司其它不规范需整改的问题。人力资源管理职能：一、负责公司绩效管理方案、考核指标的组织制定与审核工作；二、负责各经营单位规范化、标准化的检查考核。企业文化建设职能：一、负责组织员工手册、岗位手册的制定和修订工作，并负责手册的推行工作；二、负责推行“以人为本”和“人文开发”工作，负责组织编辑相关学习资料，促进团队素质和员工素质的提高；其它：完成领导交办的其它工作。