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时间:2019-08-07
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1、【观点大家谈】做人资,为何总是“里外不是人”?主题描述 单位一员工发生工伤,几个手指头给轧断了。人资部门调查之后,了解到他家庭生活困难,上有瘫痪老母在床需要人伺候,下有四个子女都在上学,妻子摆个冷饮摊,所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动,自愿参与,厂子一百多个员工,最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多,结果报到领导处之时,领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的,这种情况由企业出钱就好。 事过后,人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉,怎么反倒成了我们的不是了呢! 本次打卡,请大家畅所欲言: 1、对于
2、这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?首先对HR的立场提出质疑:工伤,几个手指头被轧断;你不去做工伤鉴定,却跑去调查员工的家庭背景?你代表的到底是企业利益还是为员工办事?不要把除HR之外的人当傻子,要记得懂劳动法的不仅仅是HR,还有律师。你本该给员工的是西瓜,硬是被你折腾成了芝麻,你还让感恩? 作为HR都知道,既然是工伤,几个手指头被扎断,因不确定是否有拇指,也不了解具体的伤残程度,但九级工伤还是有的吧。工伤鉴定后,应做个劳动能力鉴定。你该做的都不做,可以假设一下,如果信
3、息更透明一些,你觉得你能在岗位上呆住?你觉得员工能放过你? HR这时候是否应该把单位应承担的责任给领导讲清楚:在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付;并在停工留薪期内,用人单位不得与其解除或者终止劳动关系;工伤赔偿包括:医疗费、停工留薪期工资、住院伙食补助、护理费、交通费住住宿费、一次性伤残补助金,如解除劳动关系的,还有一次性就业补助金和一次性医疗补助金,等等。拿出自己的处理方案,等待领导决定。真要有什么纠纷了,看你选择背黑锅取悦领导,还是明哲保身? 这个HR做了什么? 该做的工伤申报、劳动能力鉴定不管,却组织员工募捐。 募捐这种爱心活动,是你一个
4、HR能出头露面的?因此后面被领导劈头盖脸凶一顿,也是活该!假设该员工不满单位的处理方式,而去申请冲裁,那事情捂也捂不住了。你觉得仅仅被骂一顿就ok了? 这个HR应该怎么做? 对于募捐这种体现人性化和关怀的活动,组织的荣誉无疑要落在领导头上。你可以做方案、流程,领导象征性地修改、审批,然后你负责具体的执行。最好是募捐结束后,适当的宣传下,至于该突出什么,相信大家都清楚。 思路不同,结果迥异! 同样的一件事,自己先斩后奏,领导站在员工的立场表示反感;如果换一个思路,事先请示,事后宣传,领导被众人的赞美淹没,只会在心里暗暗赞叹:这小子会办事,是个人才。 连
5、带着,这个工伤员工也会受益。领导这时候往往不满足于小范围的捐款,工会或者企业都会拿出一笔钱,以体现领导对员工的关怀,这就是所谓的人性。 能干工作、会干工作是生存的基本保障 能干是合格员工最基本的标准,肯干则是一种态度,而会干是一种境界。工作中,活干得比别人多,还被骂;钱拿得比别人少,瞎操心;经常加班加点,没加班费,这就是HR吗? 其实,这说明HR还不会干工作。现实中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是好。如果领导让你加加班、赶赶任务,别因此沾沾自喜,有可能不是因为信任,而是因为你好用。HR不知道为何带着几分傲气,认为自己无所不能、所向披靡,其实不然,初入职场
6、的HR还是个"婴儿",正处在从爬到走的成长阶段。被现实打击几次不见得是坏事。更多的HR不是杂工就是边缘人,情商低的可怜,为啥自我感觉如此良好? HR,你到底应该对得起谁? HR的适应能力已变得越来越强,只是他们不自觉地习惯被环境推着走。他们不敢冒险,所以低声下气地告慰自己:"我对得起自己、对得起家人,因为我已竭尽全力。"其实,长期固守于已有的安全感中,就会像温水里的青蛙一样,最终失去跳跃的本能。这时候只能任人宰割,忍,成为HR必备的宝典。那么,HR到底应该对得起谁?是自己?是家人?是企业?还是员工?千万不要自欺欺人地说你要全盘兼顾。你代表了企业,就抛弃了员工;就
7、像1元钱,你要么给企业省,要么给员工拿?各给一分,算怎么回事? 巴菲特说:"人生就像滚雪球,最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。"让自己沉淀下来,学着发现"很湿的雪",努力寻找"很长的坡"。或许只有这样,HR才能找到自己的方向。记住:散落的雪花会很快融化,化为乌有,只有雪球才更实在,才能长久。
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