仓管员发货流程

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1、文件类别部门文件文件编号文件名称仓管员发货流程版本1/A共4页第1页一、目的：为了满足生产需要，确保成品存放安全，正确发放。二、适用范围：销售部、质管部、物控部，原材料，机加工材料、半成品的发放。三、职责：计划物控部负责材料发放的归口管理。销售部发货员负责填写发货通各单，发货单以及装车现场监督。制造部生产计划填写意见。成品仓管员负责备货，发货，记帐。搬运组负责成品装车。四、原则：仓管员应按照生产计划和领料单发放材料。只有经质管部确认合格的材料才能够发放生产使用。合格的成品发货单是指：正确的收货单位，产品名称，销售单价，数量，价税合计

2、，开单日期，业务人员签名，送货人签名，制单人签名。五、工作程序与要求;1、车间领料1.1、统计员填写领料单。1.2、仓管员审核领料单。包括1）、零部件名称：2）、规格、如型号、左、右、上、下颜文件类别部门文件文件编号文件名称仓管员发货流程版本1/A共4页第2页色、等级；3)申领数量；4）零部件漏申领。5）仓管员根据领料单领料单领数量在电脑的库存记录中减去领用量。1.3、如发现问题或有任何疑问，仓管员必须立即与总装车间或制造部生产计划组确认。1.4、经仓管员对领料单审核并确认后，仓库发料员必须根据领料单备货。1.5、车间领料员与仓库发

3、料当面核对清点，然后有车间领料员将物料取走。只有总装车间的批量领料有仓库发料员送到总装备料区。1.6、仓库发料在发货的同时必须在材料存销卡上记录发放日期、数量、批号。1.7、仓库发料员完成发货后，发料员必须向仓管员如实报告发放的数量上。1.8、如果发现库存量不足，仓管员必须立即报告生产计划组。2、车间补领料2.1、在生产过程中应零部件量问题或在线损耗需要补领料时，生产线领料单或在原领料单上增加申领数量并签名。2.2、仓管员或发料员根据申领单发料。2.3、领料员当面清点核对后才能取走物料。3、非生产性领料3.1、非生产性领料是指信用的

4、材料不是直接用于生产。如：检测、试验等。3.2、申领人员填写领料是指领料单并取得所在部门主任以上负责人和生产制造部计划员的签名同意。3.3、申领人员将已获得批准的领料单交给仓管员。文件类别部门文件文件编号文件名称仓管员发货流程版本1/A共4页第3页3.4、仓管员按照2.2、2.3的操作步骤完成发料。4、销售部根据发货计划填写发货通知单。5、销售部发货员需将发货通知单交制造部计划组在接到发货通知单后，应在20分钟内作出书面答复。6、经计划组同意的发货计划由销售部发货员交给成品管员。7、成品仓管员根据发货通知单上的产品名称，规格及数量进

5、行备货并填写产品出厂抽检表交质管部。成品仓管员在接到发货通知单后，应在20分钟内将抽检表送交质管部。8、成品仓管员在接到发货通知单后，应通知搬运组长安排搬运工装车并告知装运什么产品，数量，装运地点，预计装运时间。9、搬运组长在接到发货通知后，应及时安排搬运工前往发货点。10、质管部负责派质检员到发货地点开箱抽检产品并填写品并填写检验结果。11、如果检验结果不合格，成品仓管员必须在15分钟内通知销售部发货员，并且停止该批产品的发货。12、如果检验结果合格，质检员必须将开箱检查的产品按照产品包装要求重新封箱，打包；并且要抽检表上注明同意

6、发货，随后将抽查表交给成品仓管员。13、成品仓管员应该在15分钟内通知销售部发货员。14、销售部发货员根据发货通知单填写发货单（发货单应与发货通知单上的产品名称，规格及数量保持一致，如有改变必须提前通知并更改发货通知单）。文件类别部门文件文件编号文件名称仓管员发货流程版本1/A共4页第4页15、发货单共六联，其中第二联交给成品他仓、第六联在产品出库时交给值班保安。16、销售部发货员通知货单位提货。17、成品仓员应遵循“先进先出”的要求发放成品。18、搬运工应服从成品仓管员的装车安排，遵循《成品发货搬运操作程序》。19、销售部发货员负

7、责制定装车的叠堆方法以及现场监督。20、如果是由本公司车送货，跟车员负责清点，接收产品，如果没有跟车员，则由司机清点，接收。双方进行当面清点。如果发货产品在公司内，可由仓库主管指派人员进行发货并当面清点。发货完成后将发货单据转交给成品仓管员入帐。编制：审核：批准：