从心底给下属以关怀

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1、窗体顶端从心底给下属以关怀【打印本稿】　【进入论坛】　【推荐朋友】　【关闭窗口】2005年10月20日11:20    在企业管理中，下属与领导者并行前进。    如何给下属以关怀，融洽彼此的关系？    如何给自己期待，实现自我增值？    这是一个问题的两个方面。   领导者走群众路线，贴近下属、关心下属，既体现了自己的人格魅力，同时也是明智的情感投资。    关怀下属等于关怀企业的未来    贴近下属、关心下属在很大意义上就是贴近企业的未来。虽然领导者的谋略至关重要，但要使谋略转化成生产力，就离不开下属默默无闻的细致工作。下属是工作

2、成绩的真正创造者，尽管领导可用高压手段迫使下属去服从、去工作，但很可能会激起下属的逆反心理，从而进行消极怠工或暗中抵制，以致降低工作效率，影响工作目标的实现。    相反，如果领导者能贴近下属的内心世界，真诚地关心下属，把下属的苦恼和难处放在心上，并为其排忧解难，相信下属会对领导者感恩图报，以最大的热情投身工作，竭尽全力为企业创造价值，即使再累再苦，也心甘情愿无怨无悔。因为他们感受到了来自领导者的尊重与关怀，这是他们最大的精神动力。因此，领导者对下属的关心对于工作效率提高，对于企业竞争力的加强有着深远的意义。    关怀要源自心底    

3、领导者对下属的关心之情应该发自内心，这是领导者人格魅力的集中体现。不可否认，良好的上下级关系对于领导者建立自己的人脉，树立良好的社会声望，对于“借下属之口，收己之惠”的个人形象宣传以及加速个人发展等方面都提供了契机；同时，对于稳固已有的领导地位，避免“问题下属”因心怀不满而反戈一击，避免堡垒从内部攻破等都有着积极的防御作用。    然而，个别领导者却从自身最直接的利益出发，为了达到个人的某些目的而与下属“套近乎”，他们正是看准了下属手中握有的选票而对下属一改往日的颐指气使，变得亲热和靠近，施以“关心和帮助”。这种带有严重功利色彩的“关心”

4、因为没有坚实而厚重的人格魅力支撑，注定只能是昙花一现。在目的达到以后，这种半路杀出的“关心”很快会消失殆尽，从而恢复其本来面目，甚至会变本加厉。头脑清醒的下属一眼就能看出其中“猫腻”，产生反感、不屑一顾；即使一时被蒙蔽的下属最终仍是会有清醒的时候，继而产生一种被利用和欺骗的感觉，从而也会对其嗤之以鼻。而当一个人被下属轻视和否定，即使位置坐得再高，也终归是摇摇欲坠、岌岌可危，甚至会有爬得越高、摔得越惨的可能。    因此，即便是关心下属，作为领导者也要先树立领导风范，要有一颗正直、友善、诚恳之心，“关心”是来自心灵的期待，是做人的风格；即便

5、是“有所求”，也是站在为大局谋福利、为企业谋发展的大公无私的立场上。这样，即使有个别下属仍不领情，那是下属的损失，领导者也不必计较，而应保持平常心态。能顺应自己的性情和品格去做一件事，并全心全意地去做，这种发自内心的对自己的满意程度是一种仅属自己而他人无法理解的快乐，至于对方的回报与否都显得不再重要了。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，领导者若能如此，夫复何求？窗体底端“拉一把”，而不“推下去”    乐于助人，人心归之。    “拉一把”是对下属真诚的帮助，    “推下去”是对自我人格的玷污。    面对下属的困境，领导者应

6、秉持一种怎样的处理方式？    “推”“拉”之中，何以立？   领导者对下属的关爱之情体现在点滴的工作与生活当中，更体现在关键时刻不遗余力的“拉一把”，这远胜于一切说辞，也能赢得下属的心，更展现了领导者的风度与魅力。    “拉一把”是下属前进的力量    下属在遭遇工作或生活困境时，难免情绪低落，或者感觉孤立无援而茫然不知所措，甚至可能自暴自弃，从此一蹶不振。作为领导，要真诚地拉下属一把。当前，不少人都在感叹“锦上添花者众，雪中送炭者寡”，领导者若以自身的过人之处帮下属渡过难关，使其走出人生的低谷，无疑显得特别的难能可贵，这种豁达与善良

7、会让下属滋生由衷的感激，也能给予其振作的力量；在找寻到心灵归宿感的同时，更会激发工作的潜能与热情，改善工作绩效，不断进步。反之，如果领导者对下属的困难无动于衷，“事不关己，高高挂起”，尽管有时的确与领导并不相干，但坐视不理也并非君子所为。缺乏助人意识的领导者，虽然构不成责任，却未免显示出某些性格缺陷和狭隘之心。    “拉一把”应不求回报    领导者对下属关键之时“拉一把”要体现出纯粹与无私，是源于心底的真诚关怀，不带任何目的，也不是人情之下的等量交换。个别领导者在给下属提供帮助时不免要作出“盘估”，并在下属脱困之后，有意无意地盯着下属

8、的反应，看其是否有“投桃报李”之举；或者，不时地向该下属或其他职员“重提旧事”，以引起该下属作出“表示”；甚至，当自己的某些错误被下属发觉时，便以此相要挟，绝不容许下属向外声张；否则，就视之为