团队文化建设-凝聚力的培养与建立

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1、团队文化建设-凝聚力的培养与建立沈阳爱尔眼视光医院二病区授课人：关婻婻三个和尚故事给我们带来的启示：团队协作的力量！“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”的民间谚语从古到今，几乎人人都知道，在我们生活中有许多事情做不成，常常是"三个和尚"心不齐在作怪。这三句话很简单,但有很深的哲理。通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力。既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想，又提倡了“人心齐，泰山移”的社会新风尚，与现实工作、生活紧密联系在一起。23目录团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义

2、团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力团队就是员工和管理层所组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，从而达到共同的目标。他们最好是有共同的爱好和兴趣，在合作的同时就可事半功倍的完成任务。4团队的定义什么是团队？野驴与狮子搏斗谁能胜出？5团队的定义智力游戏结果如何？团队的定义在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团团队的定义群体团队群体团队8目录

3、团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力团队的形成要素制定团队目标重视团队合作肯定团队成绩增强团队信任激励团队成员勇于承担责任加强团队沟通树立团队精神勇于担当责任对号入座，你现在处于哪个位置？优秀者继续，不足者进取！“这事我负责!”=领导者“这事我搞定!”=顶梁柱“这事我来做!”=左右手“这事我要学。”=基层员工“这事找谁啊?”=团队多余之人“这事不怪我。”=团队垃圾“这事没人教。”=团队落后分子“这事为什么我来做?”=团队寄生虫这就是2018年的生存方式，反思一

4、下自己处在什么位置。不要逃避责任，勇于当担当！团队的形成要素11目录团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力雁行理论造就团队凝集力：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力。任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，无往而不胜，众人划桨开大船。这就是团队的力量。团队的凝聚力团队凝聚力凝聚力：是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。凝聚力外在呈现为执行群体目标任务，各个体与团队相互配合所具有的默契、信赖性、依赖性乃至服从性上。

5、凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同，可分为合聚力和向心力。【合聚力】是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度。【向心力】是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。简单地说，向心力也就是指群体成员对其领导的服从程度。团队的凝聚力团队的凝聚力折箭的故事15目录团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力团队之灵魂人物核心人物领导者头狼团队之灵魂人物具备良好的心理素质和富于人格魅力，积极、阳光、正能量坚持原则，办事公平、公正、公开作风民主，宽宏待人，

6、体贴、关心护士奖惩分明，不吝赞扬标准化、规范化管理严于律己，率先垂范18目录团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力影响凝聚力的元凶目标不明确缺乏明确界定的授权缺乏相互尊重的氛围管理缺乏原则管理缺乏公心无法提供及时有效地反馈负能量、自私20目录团队的定义团队的形成要素凝聚力的定义团队之灵魂人物影响凝聚力的元凶如何经营团队凝聚力如何经营团队凝聚力团建秘笈如何经营团队凝聚力坚持原则传递正能量负能量“零”容忍公开、公正、透明尊重个体择人所长，弃人所短心胸豁达诚信，不容置

7、疑用人不疑，疑人不用自信、有担当善于表扬，激励机制有奉献精神团队利益至高无上帮助团队的“短木板”提升超越自我的团队意识孙悟空是猴子的时候，只能和一群猴子玩耍！学了一身本领之后，可以和牛魔王称兄道弟，跟龙王呼来喝去抢宝贝！大闹天宫之前，巨灵神都不把他放在眼里，大闹天宫之后，托塔李天王都对他毕恭毕敬！到雷音寺之前，他对菩萨只能顶礼膜拜，等成了斗战圣佛之后，他和菩萨成了哥们。孙悟空的经历告诉我们：自己成长了，才会有人重视你。决定一个人高度的是自己的实力！没有实力之前，你只有两个字——修炼！但是当你修炼成佛时，你才

8、醒悟，原来自己仅仅是大海里的一滴水，只能将自己溶入大海才能借助团队的力量解决一切的“不可能。如何经营团队凝聚力超越自我的团队意识如何经营团队凝聚力一直不知道这幅画什么寓意，以为是猫把蛇尾当鼠尾了，后来才知道这幅画是意大利一位画家创作现实题材“你永远不知道跟你玩的是谁”所以请尊重每一个人。你看到的只是一点点……其实别人早已看清你，而不轻易伤害你……有时你可能赢了一时，而转身却输了全盘，对人对事多一点真诚、心存善念！