[精品]如何培养团队的凝聚力.doc

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1、如何培养团队的凝聚力凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员Z间的相互吸引。团队凝聚力与团队工作效率Z间的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响。团队主管是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物，塑造营销团队的凝聚力，作为团队生管需要遵循如下法则：1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通,了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上

2、有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如杲每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围屮。2、尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用

3、人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。3、不断给子团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员T授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予

4、团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过R过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。塑造一支高凝聚力的营销团队，非一朝一夕Z功，对每一个团队领军者来说，摸索总结，实践检验，建立起合适的团队文

5、化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力的基本功课。