易利施工项目管理系统用户手册(简)

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时间:2019-08-07

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1、易利软件项目管家-工程项目管理系统目录第1章系统概述及特点4第1节系统概述4第2节系统功能特点4第2章系统运行环境及安装指南6第3节运行环境6第4节安装指南6第3章系统启动登陆及主界面介绍11第1节系统启动登陆11第2节主界面介绍12第3节系统操作流程12第4章基本信息录入及系统设置13第1节工种设置13第2节班组设置13第3节部门设置13第4节人员管理14第5节角色定义15第6节业务权限15第7节仓库设置16第8节计量单位设置16第9节供应商信息16第10节材料信息17第11节机械设备信息19第12节成本分类设置19第13节单据审批设置20第14节公告

2、管理21第15节登陆IP设置21第5章工程管理22第1节项目信息22第2节项目WBS分解23第49页共50页易利软件项目管家-工程项目管理系统第3节项目进度计划24第4节项目施工预算25第5节项目合同预算26第6节项目施工日记27第7节项目文档管理28第6章人工管理29第1节人工消耗29第2节分包工程量清单30第3节人工消耗明细汇总表30第7章材料管理31第1节材料需求计划31第2节采购入库32第3节直进直出33第4节备料出库33第5节退料入库33第6节周转材料摊销33第8章库存管理34库存管理分为库存明细表、收支存移动月报汇总表、库存报警三类。34第9

3、章机械设备35第1节固定资产折旧35第2节机械设备租赁35第3节设备租赁统计36第10章帐务管理36第1节费用单36第2节付款单37第3节费用明细38第4节付款明细38第5节收款明细38第6节项目收支明细、统计、一览表38第7节账户管理39第8节内部转帐39第49页共50页易利软件项目管家-工程项目管理系统第9节账户收支40第11章成本管理40第1节实际完成工程量录入40第2节人材机对比表40第3节材料预算与采购对比41第4节材料预算与实耗对比41第5节材料消耗明细表42第6节材料消耗统计表42第7节项目成本分析43第8节项目盈亏一览表43第12章合同管

4、理43第13章应收应付44第14章查询及报表44第1节入库明细44第2节入库统计44第3节直进直出明细44第4节直进直出统计44第5节出库明细45第6节出库统计45第7节出退明细45第8节出退统计45第9节周转材料摊销表45第10节施工日记明细45第15章事务管理45第1节审批单据45第2节短消息管理46第3节我的通讯簿48第4节绩效考核49第5节我的工作任务49第49页共50页易利软件项目管家-工程项目管理系统第1章系统概述及特点第1节系统概述1)在经营上以成本控制为中心利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化,是企业生产经营根本目的。然而,利润就

5、在隐藏的成本当中。那么通过有效的成本控制,降低成本,就能实现利润的最大化,也就是说对工程项目成本进行科学的、严格的控制。成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中,成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法,对构成项目成本的各种要素及影响项目成本的各个环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益之目的。2)在管理上以项目为中心项目部是现代施工企业最基本的管理单位,是企业的管理中心、成本中心、服务和协调中心。因此,企业项目管理的好坏将决定企业的兴衰。如何运用现代信息技术解决建筑施工企业由于项目地域分散,管理

6、控制机制滞后,信息、知识匮乏的问题,将是WTO后,施工企业面临的首要问题。针对施工企业项目流动性大,分散作业和集中管理的矛盾,系统可以通过计算机远程将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划,而是基于要完成的工程量、工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。3)以物流、资金流为主线强化物流管理是市场竞争中提高竞争力的重要手段。物流成本在施工企业总成本中占有较大的比例,通过降低物流成本从而降低企业的总成本,使企业获得竞争优势。系统通过优化物流流程、

7、提高供应链的效率,降低采购成本,使企业采购“阳光化”,提高企业的竞争能力。物流管理覆盖了从项目开工到竣工的全部过程,以电子手段跟踪每一张单据,从计划单的上报直至物品出库,每一步都可以在网上随时查阅监督和纠正,包括计划、采购、供应商管理、库存、仓库、资金、价格等。资金是企业的命脉,资金管理帮助企业掌握资金动态流量,控制资金成本,提高资金利用效率,有效缓解垫资压力,满足战略发展需求,为公司发展提供了支持平台。第2节系统功能特点1)多项目管理支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据,全方位反映项目实际进展情况,可随时追溯历史计划数据。第49页共50页易利软件项

8、目管家-工程项目管理系统1)全面的项目计划管理包括项目的进度计划、物资计划、设备

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