木业公司管理制度手册

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1、目录贵州威榕木业有限公司管理制度1常务总经理岗位职责4员工日常管理制度5一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例5二、员工日常行为准则9三、员工休假、请假、销假制度11四、公司文件制定与归口管理14五、公司沟通制度15财务部管理制度16财务现金收支及账务报销管理18财务管理流程20公司差旅补助及报销制度22公司话费报销规定23公司接待管理流程24财务现金收支管理25财务部经理岗位职责26会计员岗位职责28出纳员岗位职责29统计员（兼仓管）日常管理制度30统计员岗位职责32仓管员岗位职责33统计工作内容34财务部考核方案38行政部管理制度39行政部经理

2、岗位职责42办公室主任岗位职责43公司干部任免制度44试用期制度45食堂管理制度47宿舍管理制度49公司保卫管理制度51公司卫生区域责任制53公司工伤处理办法56业务部管理制度58业务副总经理岗位职责58销售部管理制度59销售部经理岗位职责61公司销售流程管理62采购部日常管理制度63-109-采购部经理岗位职责65业务部考核方案66生产系统管理制度67成品部副厂长岗位职责67制材厂副厂长岗位职责68设备科管理制度69设备科科长岗位职责70机电维修工岗位职责71锅炉工岗位职责72叉车手岗位职责73抓叉车手岗位职责74维修、电工日常工作制度75设备管

3、理分类办法76设备维护保养内容77设备润滑管理78操作手职责80设备管理责任制82品质管理制度85制材车间工艺流程及质量标准89指接材生产工艺流程及质量标准92细木工板工艺流程95生产系统考核方案99一、制材主任考核方案99二、制材车间副厂长考核方案100三、细木工板车间主任考核方案101四、指接板车间主任考核方案102五、指接板副厂长考核指标及方案103六、设备科科长考核方案104七、品质班长考核方案105公司薪酬体系及考核方案（二）106一、生产系统106-109-贵州威榕木业有限公司管理制度一、制定目的为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业

4、凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。二、公司发展目标龙头威榕，腾飞西南，走向全国。三、公司经营理念以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。四、公司管理理念精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。五、公司人才理念团队、拼搏、创新。六、公司质量目标绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。七、公司质量管理方针精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。八、公司简介贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品

5、研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。-109-公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升

6、。“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。董事长(总经理)常务总经理总经理助理财务部经理会计出纳行政部经理办公室文员保卫后勤生产系统业务部副总设备部主管制材车间成品车间品检科销售科经理采购科经理机修电工叉车锅炉统计

7、(兼仓管)一、公司组织架构二、人员配置-109-1.财务部：经理一名，会计，出纳一名财务部经理会计2出纳1统计(兼仓管)22.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）行政部经理办公室保卫2名食堂3名保洁员1名业务部副总销售经理1名采购3名3.业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。4.生产系统生产系统设备科科长品检科制材车间副厂长成品车间副厂长机修、电工1名抓叉工1名叉车工1名锅炉工3名制材车间1名细木工板，指接车间1名(1)设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一

8、名。(2)仓管：仓管员一名(3)统计员一名。(4)品检部一名。(5)生产系统组织架构图：-109-常务总经理岗位职责一、直