员工手册0711

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1、网络技术（上海）有限公司员工手册申明书创建时间：2010年9月人力资源部我(请填上您的姓名)已经阅读了网络技术（上海）有限公司的员工手册，我理解并接受员工手册内所述各项福利制度，员工职责和公司的方针政策。我理解这本员工手册是博威特公司方针政策得简单概要，公司保留无需提前通知的修改的权限。这本手册可能不包括所有事项。最后，我理解这本手册并不成为博威特公司和我之间的任何形式的合同。员工签名日期：创建时间：2010年9月人力资源部目录欢迎辞3企业文化3雇佣形式3薪资制度3福利制度3作息制度3假期制度3费用管理制度3邮寄快递管理制度3办公区行为规范3公司内部网络系统管理规范19劳动合同终止制度3其他3

2、创建时间：2010年9月人力资源部企业文化重视员工个人能力(Ability),重视员工个人品质(Integrity)我们拥有一种寓工作于乐的气氛,让所有成员都能从工作中获取成就感,能享受工作我们期望这样的员工:有热情(Passion),有感染力(Energize),有执行能力(Execute),有动能力(Motivated)员工应具有客户意识(ClientSense)及经营意识(OperationSense)公司普通员工与管理层推行非官僚的相处模式,大家相互合作、相互支持,为一个共同目标全力以赴(TeamWork)鼓励创新意识(Creativity),包括工作中的各个方面，诸如产品创新、销售创

3、新、市场创新等创建时间：2010年9月人力资源部总则经过对您的能力评估，您已被本公司录用您将来的升职与薪资水平将取决于您是否称职，在工作中表现以及是否胜任在组织中的职责和权限。您的报酬反映了您的职位的价值与本国本公司其他职位相比所具有的难度性和重要性。公司会保证您的个人资料和薪资记录的隐私，您有权要求检查核对以上这些记录。优秀的员工是公司的财富。我们相信称职而勤奋的员工一定能取得优异成果。创建时间：2010年9月人力资源部雇佣形式全职雇员：与公司签订正式的劳务合同，每周工作时间为40个小时。全职员工是目前可以享受公司福利的员工。兼职雇员：与公司签订兼职合同的劳务者。临时雇员：由于业务需要与公司

4、签订短期劳务合同的员工，特别是指在半年以下的劳务合同签订者。职位描述为了更好的满足客户的需求和期望，所有员工应了解自己在公司组织结构中的位置。经理有责任让各职位员工有一个职位描述，让员工了解其任务，责任和权利。职位描述和目标设置将作为员工业绩评估的基础。员工争议所有问题应尽快直接与上级反映，而上级应尽做到公平而迅速解决。商业道德所有员工都应遵纪守法，并以集体形象代表公司，与政府、代理商、客户、竞争对手、供应商、同事及公共媒体等交涉。利益冲突员工在任何时候都必须避免任何会导致个人与公司之间利益冲突或冲突迹象的行为。员工不允许利用自己或他人任何职务之便从事损害公司利益的相关行为并从中谋利。保密信息

5、创建时间：2010年9月人力资源部员工必须将公司的非公共信息视为公司机密。严禁个人使用或泄露公司机密。员工有义务在工作期间或雇用终止后向未经授权者保守公司机密：如公司商业秘密、业务成果等。业绩评估业绩评估：为了维持有效的工作效率以及和谐的办公环境，公司会在员工合同到期前的一个月对员工进行上一年度业绩的评定。以员工的职位描述为基础，根据工作目标的完成情况以及公司规章制度的执行情况，由部门主管、人事主管以及总经理给出综合评定。绩效考核的结果将作为薪资、福利调整及职位变动的重要依据。业绩评估宗旨进行业绩评估主要目的是在员工与经理之间进行一场公开对话，以便于：·评估职责完成情况；·评估任务完成质量；·

6、结合公司、经理和员工的目标；·阐明任务、责任和期望，并为下一期目标作准备；·讨论有关培训要求；·加强合作交流、工作效率和工作满意度；·讨论职业前景、抱负和个人发展可能性空间；·互相信息反馈作为个人发展的基础。业绩评估不能代替员工与经理之间日常交流。所以很重要的是，当出现问题时，应及时与上级讨论，而不应等到业绩评估时提出。根据业绩评估表格对话将归类为以下几项：所达成协议、目标设定、责任变化和培训需求等。表格由员工个人、部门经理、人事经理填写后，由双方签字，公司与员工各留一份。员工培训个人培训需求将参考每年业绩评估进行讨论，对于培训需求公司在培训计划中做相应考虑。如果在公司内部培训能取得与外部培训

7、同等的知识能力，公司则优先考虑对员工进行公司内部培训。创建时间：2010年9月人力资源部因公司业务需要，员工参加外部培训可报销相关费用，但须事先提出申请，得到部门经理及总经理的批准。此类培训在工作日进行，视同员工正常出勤，但超出时间不属于加班。员工参加公司提供的海外培训，公司可与员工事先达成一致协议，即在培训结束后，按协议延长与优利多的劳动合同年限。如员工提前离职，应返还按照未完成劳动年限相应计算