馨正：总裁5Z文化赢利

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1、金行冠军总裁商学院简介金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢利专家”为愿景，以“用‘哈佛式思维，西点式行为，中国式落地’实战课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发展做出应有的贡献。商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《

2、总裁狼式战略赢利》。并可针对企业经营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。商学院将在3年内创办20余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4个文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3年内实现年销售收入1亿元，到2021年实现销售收入突破10亿元。馨正简介馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，资深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。   馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的

3、超100亿大型企业----浪潮集团、力诺集团，担任集团10年以上高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年。原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《

4、总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企业家推崇备至。团队士气PK方法学习理念确认冠军学习法位子：悬挂“北斗”面子：像个“成功者”梯子：选乘“高速电梯”刀子：果敢“亮剑”镜子：铲除“心魔”一、团队士气PK三大方法1、举拳说，“早，好，是”；……2、鼓掌（手掌高过头顶），“手比心高”；……3、举手，说“YES”。……二、学习有误区没有宽裕的时间，很难静下心来学习和思考；效益不好，对培训无法投入更多资源，放放再说；学习的效果不明显，学习不学习没多大关系；学

5、习，看看书、看看培训光盘就OK了；学习，总裁太忙，可以不参加集体学习；‥‥‥学用脱节?三、分享“冠军学习法”讲师：观察、启发、引导；学员：对照改进、明晰目标、思路和方法；反复研磨所记内容，持续反思、调整和提升。冠军学习表：启发点当前情况改进方法改进目标结果四、“空杯”心态的建立学习成本；学习收益；投入产出比。您愿意倒掉“杯”中的水吗？约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授长期做“文化与业绩”的关联研究，通过11年的持续追踪调研，发现:重视文化的收入增长了682%，不重视的仅增长166%；重视者股票价格增长901%，不重视者增长74%；重视者净利润增

6、长756%，不重视者仅增长1%。发现结构性差距文化投入1美元277美元的净利润。总裁为什么要做文化？企业文化是什么?如果没有良好的企业文化……?企业文化5大功能◎信念导向◎品牌附加值◎激励凝聚◎省钱赚钱◎消化风险位子悬挂“北斗”◎共同愿景◎战略目标◎梦想管理共同愿景共同愿景？为什么要有？怎么做？◎调研策划：个体----组织（转换）◎表达测试：组织----共同（转换）◎改进确定：心定则势定，势定则能聚，能聚则事成。◎宣贯传播：愿景画。◎索尼愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会；◎通用电器愿景

7、：以科技及创新改善生活品质；◎微软愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；◎美的愿景：做世界的美的；致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌；◎金行冠军总裁商学院愿景：中国顶级实战模式赢利专家。战略目标3大原则◎◎◎金行战略：3年成立集团，年销售收入突破1亿元；10年实现上市，年销售收入突破10亿元。战略决定成败。市场、收入、利润、创新实战分享5大步骤◎想干啥◎凭啥◎有啥◎缺啥◎要干啥梦想管理您，知道员工有什么梦想吗？如果人人充满梦想，……？鹰—天空，虎—高山，狼—森林，马—草原，鲨

8、鱼—海洋……造梦？梦想管理者？梦想------战略------愿景总裁实战演说我的······准备：20分钟演说：5-8分钟客户（听众）