2017高端人才全国联动招聘方案

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1、2017年高端人才全国联动招聘方案【概述】2017年是集团全面建设完成200家地市级医院的攻坚之年，也是实现集团2020战略的基础夯实年，为进一步加强集团整体人才队伍建设，持续优化人才结构，更好地助力集团整体战略推进，实现“****”梦想，人力资源中心根据集团战略规划和2017年经营计划，结合集团各分支机构及总部各部门实际人才需求，特制定“为爱尔来，共创未来”2017年高端人才全国联动招聘方案。一、招聘需求(一)总体需求人数（248人）1、总部：共计14人部门岗位需求人数信息中心项目建设部副经理1数据中心副经理1研发中心副经理1营销中心品牌管理部副经理1市场管理部副经理1网络营销部副经

2、理1大客户及合作高级经理1客户服务高级经理1项目策划高级经理2爱尔眼科研究所高级研究员3中南大学爱尔眼科学院常务副院长1合计142、分支机构：医院CEO、储备CEO、省区营销总监、财务总监、投资总监、信息总监、医护总监、人力资源总监、CEO助理（市场）、CEO助理（运营）、财务主任；业务院长、业务副院长、学科带头人岗位，共计234人。岗位123456789101112131415161718192021222324湖南湖北辽宁黑龙江吉林天津北京河北山西重庆四川贵州云南江沪浙江安徽江西山东广东深圳广西陕西河南总计医院CEO5　　　　　　　　2　　　523　　　　　　　176储备CEO　3

3、422　　225123453　14　　3　358营销总监　1　　　　11　　　　1111　1　　1　110投资总监　　　　　　　　1　　　　　1　1　　　　　　3财务总监　　　　　　1　　　　　　　1　　　　　　　　2信息总监　1　　　　　1　　　　1　111　　　1　　7医护总监　1　　1　　11　　　　　11　　　　11　8人资总监　　　　　　　　　　　　1　　11　　　1　　4CEO助理（市场）　　3　　　　　32　　　　　　1　　　33　15CEO助理（运营）　1　　　　1　　　　　　　11　　　　　318财务主任　　1　　　　　　　12　21　41　　　　　　21医院业务院长

4、63　2221　3　1121862　42　　3664医院业务副院长33　　　　　　　　　　　　2　　4　1　　　13学科带头人　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　4总计14138452451093951020191461321101011234一、招聘计划(一)招聘渠道1.网络：智联、前程无忧、猎聘网、丁香人才网、中国医疗人才网、集团官网、集团官微、集团合伙人官微等2.内部猎聘组：罗芬、马桂华、徐飞宇、陈祖培、刘小燕、廖冲、蒋丹、严武斌、傅龙辉、祁佳佳、傅倩茹、各分支机构人资负责人等3.外部猎头：高凡、天伦拓驰等4.招聘外包：智联RPO等(二)招聘方式及安排1.招聘时间：20

5、16年11月至2017年3月2.招聘方式：以小型高端洽谈会形式为主，综合考虑需求数量、紧急程度等综合因素，具体分为以下四类：类别招聘方式规模洽谈时长备注A类大型洽谈会大于100人2天集团组织B类中型洽谈会小于50人1.5天集团组织C类小型洽谈会小于20人1天集团组织6D类小型洽谈会或其他省区人力资源负责人视情况组织小型洽谈会或单独邀约面谈，集团人资中心推送简历，并根据实际需要委派面试官。1.站点安排：序号时间站点规模辐射区域12016年11月12-13日沈阳C类黑龙江4、辽宁822016年11月19-20日郑州C类河南1132016年12月3-4日太原C类山西1042016年12月17

6、-18日上海B类总部岗位、江沪20、浙江1952017年2月11-12日长沙A类总部岗位、湖南14、湖北13、江西662017年2月18-19日成都C类四川39、重庆972017年2月25-26日南宁C类广西1082017年3月4-5日济南C类山东1392017年3月11-12日西安C类陕西10102017年3月18-19日合肥C类安徽1411机动安排/D类吉林5、广东2、深圳1、贵州5、云南10、北京4、天津2、河北5(一)组织分工本次联动招聘工作由集团人力资源中心统筹，各区域由总部指定专人跟进，各分支机构须密切配合。工作分工如下：1、面试官：集团董事长、总裁、副总裁、各职能中心负责

7、人、分支机构CEO及相关负责人2、招聘组织1)总负责：2)总协调：3)主要组织人员：（具体分工见下表）序号负责人站点1长沙2沈阳3郑州、成都4上海、济南5南宁、合肥6太原、西安4）主要支持人员：各分支机构人资负责人等5）工作人员：营销中心相关工作人员、临时实习生等3、职责分工1）负责本次招聘项目工作部署与安排。2）负责方案报批、人员分工调配、工作整体节点把控与协调。61）负责方案拟订、项目实施工作统筹组织等。2）负责猎聘渠道对接。3）负责物料制