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时间:2018-12-07
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1、正泰电器中高端人才招聘手册2014-3目录第一章渠道的选择、管理31.1常用中高端人才招聘渠道列举31.2中高端人才招聘渠道管理4第二章中高端人才的识别、甄选42.1简历的筛选42.2面试甄选5第三章面试的组织和准备63.1面试地点在公司63.2面试地点在公司外部7第四章OFFER的谈判84.1谈判要点84.2谈判的策略8第五章背景调查95.1背景调查途径105.1背景调查注意事项10第六章入职管理106.1中高端人才入职安排流程106.21-3-6跟踪访谈程11第一章渠道的选择、管理1.1常用中高端人才招聘渠道列举选择有效的
2、招聘渠道是招聘成功的第一个关键环节,现阶段常用的针对中高端人才的招聘渠道包括:1.1.1猎头猎头是目前中高端人才尤其是高端人才招聘的主要渠道之一,经过近几年的淘汰、筛选和磨合。目前已经筛选出一批对正泰企业文化、用人要求理解精准,推荐人员相对有效性高、支持力度较大的猎头供应商。正泰目前合作相对紧密,支持力度较大的猎头包括:东莞德邦猎头、广州科锐猎头、上海展动力猎头、上海大瀚猎头等。(正泰目前使用的猎头清单详见附件一)1.1.2网络网络渠道主要包括国内的几大主流招聘网站和SNS圈子招聘两大类。其中国内几大主流招聘网站包括:前程无忧
3、、智联招聘、猎聘网等。主要针对中层人员招聘比较实用。如果搜索功能运用得当,在高端人才定向猎取,coldcall等方式运用时亦能发挥重要作用。SNS圈子招聘主要通过微博、Linkedind等新兴社交网站和平台,HR在这些平台上发布信息吸引求职者或者直接定向搜寻相应行业、职类的目标人才。相比其他渠道,Linkedind更适用于知名外企背景的候选人定向猎取使用,其优点是目标明确,针对性强。缺点是进展相对缓慢,周期较长。常用网站网址如下:智联招聘:http://www.zhaopin.com/前程无忧:http://www.51job
4、.com/猎聘网:http://www.liepin.com/Linkedind:https://www.linkedin.com/1.1.3内部推荐内部推荐分为两大部分,一是公司内部某一职类的业内资深人员,在行业内有较广的人脉,可通过及时沟通招聘信息,从内部同事当中获取业内相关人员信息,尤其适用于招聘行业内技术研发类人才等情况。二是通过公司近期引进的外部中高端人员,充分挖掘其过往在行业内或企业内积累的人才信息资源。1.1.4专业期刊媒介等很多专业人士都有阅读专业期刊的习惯,因此,通过专业性较强的媒介招聘企业所需的专业人才也是
5、一种有效的招聘方式。1.1.5公司内部人才库人才库如果激活,实施动态管理,亦能收到很多意想不到的收获。可将人才库按层级、职系、职类分类,由专人对高潜质储备人才定期发送正泰内部电子版相关刊物及招聘信息,保持动态沟通,采用客户维护管理模式,将人才库盘活。1.1.6定向猎取定向猎取主要针对目标企业明确,针对标杆企业同岗位、同行业猎取的情况。定向猎取渠道需对产业集群与人才分布特点进行充分调研,整理出人才分布地图。通过COLDCALL或其他方式获取目标企业通讯录,进行同行业同岗位的猎取工作。定向猎取渠道与Linkedind招聘相类似,其
6、优点是目标明确,针对性强,所寻找候选人一般与职位匹配度较高,但招聘周期相对较长。1.2中高端人才招聘渠道管理中高端人才各招聘渠道分别适用于不同层级、不同情境下的招聘需求。1)原则上,猎头渠道只针对经理及以上层级职位,主管层级及其他员级关键岗位紧急招聘状态方可通过猎头渠道招聘。一般中层职位或紧急程度一般的高端岗位通过招聘网站自主搜寻招聘。2)对猎头及招聘网站等使用频率较高的渠道,人才引进处应定期对招聘效果进行分析,对效果不佳的渠道进行淘汰,优选高效渠道作为重点合作伙伴。3)专业期刊、定向猎取、内部推荐、公司内部人才库等一般使用频
7、率相对偏小,可根据岗位需求情况灵活使用。第二章中高端人才的识别、甄选2.1简历的筛选简历筛选时关注的要点包括:1)个人基本信息:学历、教育背景、家庭因素及过往工作所在地域选择等,是否与公司所招聘职位匹配。2)年龄、职级、待遇与应聘职位是否匹配:大型企业中层管理人员年龄一般在30-40岁,高层管理人员一般在35岁以上,超过45岁还是中层管理职位,发展潜力有待考虑。3)工作稳定性:一般在一家企业工作2-3年为合格,4-5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。4)企业背景:从知名企业到不知名
8、企业,职务和收入层次一样,可能是能力水平有问题,从不知名企业到知名企业,层位上有提升,可能存在水分,需认真考查,如果长期在非规范企业工作,该应聘者的层面、素质、水平一般不会太高。5)工作变动关联性:如果几次工作异动都是跨行业的,则该应聘者职业规划、自身定位比较模糊,没有长远打
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