变革推动提升--么永君

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1、热轧薄板厂轧钢二车间变革推动提升--么永君2014.07.14变革推动提升按照公司“第七次总经理办公会议”对恢复干部演讲制度要求，结合本人对公司组织模式、机构和职责调整汇报的学习理解，谈谈自己的感想。----特制定该演讲内容本次演讲“变革推动提升”分为以下三部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识结合本职，如何转换角色，落实好干部主体责任，焕发员工激情，更好地适应新的组织模式调整要求对公司的意见和建议第一部分第二部分第三部分对组织模式优化调整目的的理解认识（二）第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识（一）对组织模式优化调整

2、背景的理解认识（三）第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识对组织模式优化调整意义的理解认识（一）对组织模式优化调整背景的理解认识公司领导层敢于剖析发现问题，不回避问题，充分表明公司在解决问题上的态度和决心，同时用变革推动提升深入解决当前管理中存在的突出问题，并从组织管理模式、职责梳理、流程优化等方面进行有针对性的优化调整。（二）对组织模式优化调整目的的理解认识责权统一有利于推动执行、考核与落实的提升系统管控有利于推动绩效、经济指标的提升运行高效有利于推动单位、部门管理工作的提升理解认识（三）对组织模式优化调整意义的理解认识1、

3、责权利的高度统一，充分表明简政放权、强调管理重心下移，有助于单位部门管理运行高效的提升；2、同时责权统一还有利于简化管理流程，提高效率；3、公开、公正有利于端正风气，使公司生产系统贴近市场；4、划分系统管理，有利于各职能部室职能通过目标管理、过程监督、结果评价，从而代表公司发挥专业管理职能作用；5、薪酬、人事管理的公开、公正，有利于提振士气、焕发激情，从而使业务操作规范化；落实行动计划，完成绩效指标（二）第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识（一）改变方法，强化沟通，提升团队亲和力狠抓质量，保“客户满意”、让“领导”放心（三）

4、第二部分结合本职，如何转换角色，落实好干部主体责任，焕发员工激情，更好地适应新的组织模式调整要求（一）改变方法，强化沟通，提升团队亲和力1、把“交心找问题，鼓励干工作”做为工作开展的出发点和落脚点。对职工要少一些批评和抱怨，多一些引导和肯定，不批评不等于没问题，干部职工要善于自我反思，要主动发现自身的问题和缺点，及时交流思想解决问题，决不能回避问题。2、党员、干部要充分发挥先锋模范作用，严格要求、勤奋学习、埋头苦干，用踏踏实实的实际行动引领团队发展建设，要多与职工沟通交流，了解职工、关心职工，使职工感觉到温暖、焕发出激情，从而不断提升团

5、队的凝聚力、战斗力与亲和力。（二）落实行动计划，完成绩效指标1、梳理、完善并执行各项制度，确保各项制度的落实与执行效果；2、剖析安全管理工作中存在的问题，做好现场检查、隐患跟踪整改、岗位风险评估及职工教育培训工作，把安全管理工作抓实抓牢，全力推进车间、班组安全自主管理；3、推进5S现场管理，有效控制现场设备隐患、设备卫生、跑冒滴漏现象，落实清洁生产各项工作；4、抓好车间内部技能培训及设备事故学习培训，培养专业技术骨干，组织号召广大干部职工积极参加公司、厂部开展的各项活动；5、有效进行设备升级改造，确保设备升级改造后的稳定高效运行。基础管

6、理降本增效（二）落实行动计划，完成绩效指标1、提高过程管控，降低事故率，完成成本指标；2、精轧换辊时间控制在20分钟，卷曲更换侧导板、衬板控制在30分钟以内，高效组织协调降低事故处理时间，合理控制轧制节奏，不断提高机时产量；3、精细备品备件申报，落实设备包机包责制，不断提升备件工具的维护使用寿命；4、深入推进大节活动，积极主动召开降本增效专题会定方案、定措施，特别要加大职工参与小革小改、修旧利废、合理化建议及技术创新的支持与奖励力度。（三）狠抓质量，保“客户满意”、让“领导”放心强化现场指导培训，发挥轧钢技术员、轧辊管理员、轧辊助理工程

7、师的实效作用，详细跟踪及时反馈各种工艺数据，稳定轧制节奏，杜绝人为失误，提升全员积极主动参与质量管控的责任意识。分析优化轧制工艺，加大卷板质量过程监控力度，对容易影响质量的关键设备进行详细检查与跟踪，发现问题及时处理与反馈，将问题控制在厂内，杜绝质量异议的发生出现多断面混轧、不同材质间相互规格过渡、小批次轧制时造成热坯下线冷坯后再组坯上线的情况；第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识第三部分对公司的意见和建议谢谢！Thankyou!