发挥专业影响 推动企业变革

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1、发挥专业影响推动企业变革对于我国的企业和咨询业，有几个核心的问题一直在困扰着我们。一个问题就是“中国企业的管理需求到底是什么？”、“管理咨询的价值到底在哪里？”、“通过怎样的咨询服务，才能真正的推动企业变革？”这些都亟待给出答案。我国企业的管理现状中国企业的管理问题除了深层次的管理系统的问题、文化的问题、战略的问题以外，多是转型期的管理系统和人的综合性的问题，是系统的、综合的、结构化的问题，其中尤以人的问题最为突出。而目前的状况是，许多企业就像是快速奔跑的心脏病的患者，身体素质严重落后于奔跑的速度，既要保持速度，还得边跑边补充营养

2、，边跑边系鞋带，这就是我国许多企业的基本现状。既要解决“如何跑得快”还要解决“如何跑得稳”的问题。而中国企业的成功，大多是一个产品，一个项目或者是老板个人的成功，而不是一个真正的企业的成功。比如房地产业，很多房地产楼盘项目的知名度远远大于这个企业的知名度。譬如脑白金，它的知名度要远远大于史玉柱，史玉柱的知名度又远远大于他的公司。所以往往体现的是老板个人的成功，老板的关系、老板个人魅力、老板的魄力、老板本身的能力，而不是真正的企业的情况。所以需要将个人得能力转变为组织的能力，这本身就是一个重大的挑战，能否真正把能人经济变成一个组织的

3、习惯，组织的一种文化，积淀为一种长期的发展，是我们需要解决的一个重要问题。中国企业的问题，是转型期结构化的问题，需要管理系统，与管理人同步提高。企业存在很多需要彻底改进的方面，以财务体制为例，许多企业的财务就是会计工作，而不是财务管理。LocALhOST我们在公司理财和内控问题上，远远没有达到企业的要求和发展的需要，更多的是算帐、统计、核算。这样的问题，在人力资源、营销、战略等方面都普遍存在，单纯提高某个方面的管理水平行并不能彻底解决发展问题。所以中国企业的管理需要从人治到法治、从粗放管理到精细管理、从感性管理到理性管理、从经验管

4、理到职业管理进行过渡。我们并没有经过真正的市场化的大工业竞争的时代，所以如何去管理一个中大型的企业参与国际化的竞争，我们也没有太多的经验。所以这种转变是一个巨大的挑战。企业在竞争过程中就像一场汽车比赛。我们参加f1的比赛，如果要想赢得这场比赛的话，我们可能有三个条件必须要满足，至少有这三个条件：我们应该跑到哪里，终点在哪里，我们应该跑哪个车道，这实际上就是企业的发展战略。同时我们要有好的赛车，我要清楚本身比赛的规则、哪个地方你不能超车、什么算违规这样的基本的规则和性能良好的赛车。除此之外，还需要有非常好的车手，相当于我们的经理人员

5、。我们要有战略，要有运营，要有我们非常好的经理人员职业化的操作技能，只有这样，才能谈得上竞争和发展。但目前许多企业缺战略，缺运营，缺管理系统，同时，我们企业里面也缺乏非常职业化的经理团队。由于一贯的思维方式，很多企业解决这个问题的办法就是外科手术，而没有想过背后的原因是什么，深层次还有没有别的问题。许多企业管理者总会强调人的问题，但是人的问题的现象一方面是人本身的原因，另外一方面是人背后的现象，游戏规则的缺乏。而许多企业通常采取的办法就是外科手术，引进职业经理，或者是这样那样的办法，希望能够迅速的改善管理，这样的例子很多。许多成功

6、的职业经理人到了中国企业难以取得成功，因为他原来开的是法拉利，你现在给他自行车，你让他跑得像法拉利是不现实的，因为他可能根本就不会骑自行车，可能他还没有你骑得快。我们一方面需要去造这个车，还需要有开这个车的人。我们原来的外科手术是寄希望于我们挖来的职业经理人迅速的造一辆车出来。但是真正的职业车手可能连修车都不会，更不要说造车了。中国企业要充分了解“不是每一个车手都自带法拉利”。企业的变革完全依靠职业经理人是不行的，我们企业本身这个车就需要打造，这是中国企业本身管理变化，或者说管理提升上的问题。这些问题的解决需要专业的咨询服务的积极

7、参与。一个企业在某年有1亿的盈利，也许它并没有非常规范的管理，只因为赶上一个政策的空间，赶上一个好的机遇。但是如果要想持续的业绩不断的增长和盈利，毫无疑问要靠管理的不断提升，靠的是策略、靠的是结构、靠的是规程。这些才是需要认真思考并加以解决的问题。咨询服务要真正帮助企业实现变革咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化

8、。这就需要不断地提升管理机制，一方面是管理系统，我们要打造这个车，另一方面，还要有好的车手。车是可以去设计、可以去造的。咨询公司可以在规划、设计方面有所作为。另外一点：有好的车手来执行。咨询公司的项目管理要符合变革的规律，适应于中国企业的需求，真正