模块9合同管理1

《模块9合同管理1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、注册采购师职业资格认证国际采购与供应管理“采购提升竞争力”如何管理合同与供应商关系Ⅰ模块9M7:Preface:1需求确认与供应计划2供应市场分析3供应战略的制定4供应商评价与选择5报价获取与选择6合同订立8合同与供应商关系管理9国际物流管理10库存管理11绩效度量与评价12谈判7补充模块组织环境1整体供应链第1单元概述学习目的描述决定你的合同管理方法的三个主要问题。通过本单元的学习，你应该能够：1.1管理一个合同-引言-管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程，以便在问题出现或情况改变的时候你能立刻采取措施来解决。管理合同并不仅仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务。它还包括对方

2、改正错误或者提供附加服务而做的合同变更管理。通过好的合同管理，你能避免额外的成本、工期延误或质量下降1.2如何管理一个合同——使用的方法应该依赖于：货物的性质关系的性质合同的性质（“项目型”或“运作型”）可以：对合同执行的全过程进行紧密监督。仅对例外情况加以监督；通过于供应商进行协商来解决问题；通过诉诸于合同条款来解决问题。项目合同有固定的开始和结束日期；有明确的要达到的最终结果；包含一系列有计划的相互关联的行为；一些独特的环境。本模块将集中讨论项目合同的管理项目合同的基础知识合同各关系方合同承包方式合同计价方式合同管理案例项目合同寿命周期项目合同的各方关系图1注：表示直接的合同关系表示间接

3、的合同关系业主工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购工程监理项目承包方式的选择分散平行承包全包项目管理方式BOT方式分散平行承包模式施工总承包模式设计-施工总承包（D&B/EC）设计-采购-施工总承包（EPC）EPC项目实施模式业主职责编制业主要求招标选择EPC承包商审查批准分包商向EPC承包商支付工程款监督和验收EPC项目实施模式（续）EPC承包商的职责按合同约定完成全部工作招标选择分承包商对工程的费用、进度、质量、安全实施控制对合同约定的项目实施效果负责，并承担风险和经济责任案例：金茂大厦的总承包体系图EPC方式的优点实现设计、采购、施工、试运行等工作的内部协调，减少外部协调环节，

4、降低运行成本实现设计、施工、采购、试运行的深度合理交叉，缩短建设周期实现设计、施工、采购、试运行全过程的质量控制与费用控制，保证工程质量与投资克服非专业机构实施项目管理的缺陷，充分利用EPC总承包商的技术和经验项目实施过程中风险责任明确EPC承包模式的适用范围设计、采购、施工、试运行交叉、协调关系密切的项目采购工作量大，周期长的项目承包商拥有专利、专有技术或丰富经验的项目业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目大多数工业项目交钥匙项目（EPC/Turnkey）交钥匙总承包是设计-采购-施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。二种模式：由总承包

5、商完成项目的可行性研究/初步设计先由业主委托总承包商完成项目的可行性研究/初步设计，经批准后，再签订交钥匙合同施工管理总承包（CM）管理服务项目管理服务（PM、PMC）项目管理服务（PM）是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理服务（PM、PMC）项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业按照合同约定，

6、除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。建设-运营-移交模式（BOT）项目特许公司贷款方投资者承包商政府银团贷款利息+手续费权益分红授予特许权特许期满后移交D&B承包合同权益合同计价方式的选择单价合同固定总价合同成本加酬金合同目标合同合同类型的选择单价合同承包商对所报单价的正确性和适宜性负责，工程量变化的风险由业主承担。包括：固定单价与可调单价其特点：单价优先合同类型的选择固定总价合同除设计有重大变更或符合合同规定的调价条件外，一般不允许调整合同价格。承包商承担了

7、全部的工作量和价格风险。承包商在此合同类型下，报价较高。业主干预工程的权力较小。固定总价合同的适用范围（P127）合同类型的选择成本加酬金合同工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算。承包商不承担任何风险，业主承担了全部工作量和价格风险。C+F合同类型的变型：成本加固定酬金成本+酬金+奖励合同类型的选择目标合同确定项目的目标成本，比较实际总成本与目标成本，确定承包商应获得的奖励或应分担的损失。有