领导者：三重规定性

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1、第三讲领导者：三重规定性中共河南省委党校张传玺6356640513346936889序言1、什么是领导者？领导者是发展着的概念，不同社会、不同阶级对领导者有着不同的理解。原始社会：共同利益的维护者。奴隶社会和封建社会：“权”。资本主义社会：“权”、“责”。社会主义社会：权力、责任、服务（利益）三者的集合。所谓领导者，指在一个组织或团体中，履行一定职能、承担一定责任、行使法定权力的个人或集团。2、领导者的分类（1）柏拉图在《理想国》中的分类：①哲学王领导者②军事领导者③商人领导者（2）哲学家的分类

2、①政治家领导者②野心家领导者③技术专家领导者④诗人领导者（3）按领导者的特征划分古人说：“治平尚德行，有事赏功能。”①仁人型领导者②能人型领导者3、社会主义领导者的特征（1）拥有一定的权力（2）负有一定的责任（3）为人民的利益服务一、当权者——一个组织或团体的领导者，拥有一定的权力，所以称为当权者（一）权力1、什么是权力？在中文中，“权”有两种含义：一是衡量、审度，如孟子曰：“权，然后知轻重”；二是制约别人的能力，法家人物慎到认为：“贤而屈于不肖者，权轻也。”在西方，英文中的权力power，来

3、自法语pouvoir，法语中的权力一词来源于拉丁语的potestas，而拉丁语中该词的含义是能力，拉丁语中能力一词是从“能够”一词引申出来的。所以，西方权力一词的基本含义是“能力”、“能够”。什么是权力？权力，指有目的的影响和改变他人思想和行为的能力，也就是说，权力是一种特殊的能力和力量。这种力量的实质是一种价值控制，即通过控制他人认为有价值的事物，以实现对他人思想和行为的控制。2、权力的特征（1）强制性（2）等级性（3）目的性（4）非平等性（5）限定性（6）腐蚀性（7）可交换性（二）职位1、什

4、么是职位？职位即岗位、职级、职务，是组织或团体内部设置的各级各类的岗位。2、职位的特征（1）职位是以“事”为中心确定的（2）职位设置有一定的数量规定（3）职位具有相对稳定性（三）职权1、什么是职权？职权，指领导者履行职务所赋予的与职位相当的法定的权力。2、职权的特征（1）有明确的权力范围，有限度的权力；（2）与职位相联系，二者等质等量；（3）与个人因素无关。3、领导职权的主要内容（1）法定权。法定权来自组织机构授予的法定地位。具体内容包括：①对组织重大问题的决策权②对组织各种活动的指挥权③对组织

5、人财物的支配权④对上级机关的建议权⑤对下级的授权权⑥对外工作的代表权（2）强制权。权力的天然属性，是建立在惧怕之上的权力。（3）奖励权。强制权的对立物。（4）专长权。具有某种专门知识、特殊技能而得到人们的尊敬和服从。（5）个人影响权。领导者具有良好的道德情操而受到下属发自内心的敬佩基础之上的权力。（四）权威（领导力）1、什么是领导权威？领导权威，指的是领导者的影响力，指居于一定权力地位的人，在一群体中对其下属的心理和行为发生影响和变化的能力，是权力性影响力和非权力性影响力的总和。领导力的概念：《

6、领导力》——领导力领域第一权威著作。（美）沃伦·本尼斯是领导力领域的权威。《新领导力》——刘峰博士、国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长。广义的领导力：（1）领导力，指领导者获得追随者的能力，即由获得追随者的多少及追随者的能力大小衡量的。就是说，领导者获得的追随者越多，说明他的领导力越大。（2）领导力，是存在于领导者和被领导者之间的一种互动的影响力。狭义的领导力：领导力，即领导者的影响力，即平常所说的领导权威。领导权威，指领导者的影响力，指居于一定权力地

7、位的人，在一群体中对其下属的心理和行为发生影响和变化的能力。领导力的特征：（1）领导力是一种相互作用的凝聚力（2）领导力是一种相互作用的爆发力（3）领导力是一种受追随者认知的制约力（4）领导力是领导者的一种征服力2、影响领导权威的因素影响权力性影响力的因素：（1）传统因素（服从感）（2）职位因素（敬畏感）（3）资历因素（敬重感）影响非权性影响力的因素：（1）品德因素（敬爱感）（2）才能因素（敬佩感）（3）知识因素（信赖感）（4）感情因素（亲近感）3、非权力性影响力建立的条件（1）德高望重：政治上

8、坚定可靠；品德高尚，修养良好，为人师表；良好的思想作风，为人正派。（2）才干超群：能力强；知识面广；魄力大。（3）言必信，行必果：信守诺言，诚实坦率；行动坚毅果断，善始善终，说了算，定了干。领导者的影响力是由权力性影响力与非权力性影响力所组成的（见下图）：二、负责人——一个组织或团体的领导者，肩负着一定的责任，所以称为负责人（一）政治责任政治责任，指一个领导者依照权力机构的要求工作，完成任务后造成的客观影响。（二）工作责任工作责任，指领导者的岗位责任和领导责任。1、岗位责任，指的是领导者担任某一