人民医院“十二五”发展规划

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1、ⅩⅩ县人民医院“十二五”发展规划“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展模式的攻坚时期，是我院创建三级甲等医院、实现成为皖西北医疗区域中心这一愿景攻坚克难时期。为牢牢把握科学发展这一主题，深入实施科技兴院、人才强院的战略，加快医院改革向纵深推进，提高科学化、精细化、信息化管理能力，适应医改的新要求，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快绩效分配改革力度，提高职工的福利待遇，调动职工的积极性和能动性，积极改善医疗条件和医疗环境，促使医院又好又快发展，特制定ⅩⅩ县人民医院“十二五”发展规划。一、指导思想、发展思路与奋斗目标1、

2、指导思想认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以深化医药卫生体制改革和创建三级甲等医院为主线，以坚持医疗卫生公益性为主旨，以创建人民满意的现代化医院为目标，坚定不移地探索改革发展之路，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快科技兴院、人才强院战略步伐，加大基础设施建设，优化专业结构，提高医院管理水平，促进医院平稳可持续健康发展。进一步加强思想政治工作和医院文化建设，大力弘扬“以病人为中心、以技术为保障、以质量求生存、以创新求发展”的办院精神，抓队伍、提素质;抓管理、上档次；抓质量、上水平，实现医院又好又快、更好更快、全面持续发展。2、发展思路与

3、奋斗目标（一）发展思路五年内全面完成三大工程建设：实施新形势下的基层党组织建设工程；塑造“医院是家，患者是根，爱岗是本，敬业是魂”的医院新型文化，提升职工思想道德修养的素质工程；谋划可持续发展的科技兴院、人才强院、自主创新工程。大力推进三大管理体系建设：进一步建立和完善成本核算和岗位绩效管理体系；进一步建立和完善患者安全、医院平安的质量安全管理体系；进一步建立和完善标志着现代化医院管理的数字化、信息化、精细化管理体系。4着力突破三项重点工作：三级甲等医院创建工作；科研教学工作；服务于社会的公益性服务工作。（二）奋斗目标总体目标是：坚持“铸就技术典范，致力百

4、姓健康”的服务理念、坚持社会效益与经济效益协调发展的办院方向，树立创特色、争一流、树品牌意识；加强重点学科建设，加大队伍建设和人才培养力度，形成多层次人才培养机制。努力将医院办成以医疗为中心，医、教、研、产相结合，科技不断进步，急救、康复、预防、保健全面协调发展，具有设施精良、技术精湛、医德高尚、服务优质、价格合理、环境优美、运行高效、群众满意的三级综合性医院，打造皖西北医疗区域中心。二、事业与发展1、总规模与基本工作任务（一）总规模两年内完成2.9万平方米内科病房大楼基本建设工程，实现医院床位由现有的1060张增加到1600多张，门诊总面积由原来的600

5、0平方米增至10000平方米；住院病房总面积由原来的7万平方米增至11万平方米；临床科室增至35个，科室设置按三级甲等医院要求和三级学科标准细化，努力实现医疗服务能力持续提升。（二）基本工作任务(1)主要数量指标门诊人次、出院人数实现逐年递增10%；手术例数逐年递增8%；床位利用率保持在90%以上；平均住院日实现小于9天；病床周转次数不低于19次/年；业务收入以每年15%幅度逐年递增，收支结余力争达到15%的净增值。(2)医疗质量指标出入院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；临床主要诊断与病理诊断符合率≥60%；住院3日确诊率≥90%；病案甲级

6、率≥90%；住院危重患者抢救成功率≥90%；急诊危重病人抢救成功率≥85%。清洁手术切口甲级愈合率≥97％等。4（3）医院感染防控；手卫生依从性达98%以上；重点科室重点部位的医院感染降到全省同级医院最低水平；医院感染暴发实现零增长；争取实现1~2项省/市级科研课题。2、全面加强基层党组织建设认真学习党的方针、政策，加强党支部的思想建设、组织建设，强化党员干部的队伍建设、作风建设和廉政建设，大力发展作风正派、干事创业、术德双馨的人员加入党员队伍，开展争创“党员示范岗”和争当“优秀党员”活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，带动全院上下廉洁行医、优

7、质服务。3、科学布局完善功能加快重点科室和特色科室开张高新项目，拓宽诊治领域，向省级重点学科和和特色专科迈进；加强与三级医院的交流与协作，学习管理新经验，引进项目新疗法；进一步完善院前急救体系，为外伤、交通事故、集体食物中毒、突发性与爆发性疾病救治提供坚实保障；加强药学管理体系建设，保障用药安全、合理、有效；强化医疗质量管理，保障患者安全；加快体检中心的规范化建设，拓展服务人群；不断完善医院信息化建设系统，为科学决策提供可靠依据。4、加强医技科室建设和管理，全面提升辅助检查水平进一步加大设备投入力度，加强设备的维修和保养力度，提高医疗设备的利用率，同时，不

8、断提高诊断报告质量，为临床诊治提供科学、合理依据。5、完善护理管理