天祝县人民医院十二五发展规划

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1、天祝县人民医院“十二五”发展规划（讨论稿）第一部分　天祝人民医院“十一五”期间工作回顾“十一五”期间，在县委、县政府的领导下，在社会各界的支持下，在广大卫生工作者和全社会的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻执行新时期卫生工作方针，坚持以医疗工作为主体，以科技为先导、以人才为核心，以学科建设为重点，向管理要效益、向改革要出路，使得医院各项工作都取得了显著的成绩。2006年，被县委、县政府授予全县“民族团结进步先进集体”荣誉称号；2007年，先后被甘肃省卫生厅表彰为“万名医师支援农村卫生工程先进支援”单

2、位；被武威市委、市政府授予“平安单位”称号；被武威市卫生局、环保局评为“环境达标医院”称号；被武威市总工会授予“先进职工之家”称号；被县委、县政府表彰为“工作实绩突出单位”；2008年，获先后获得“全国百姓放心示范医院”荣誉称号；2009年，省卫生厅授予“中央补助甘肃省包虫病防治项目定点医院”；2010年，荣获武威市“巾帼文明示范岗”称号。（一）医院改革稳步推进，管理水平不断提高“十一五”期间我院积极稳妥地推进各项改革工作,强化依法执业，理顺内部管理机制，进一步完善院科两级负责制，明确科主任的权、责、利，并实行综合目标管理，-12

3、-进一步加强成本核算管理，健全财务制度；推进人事制度改革，推行合同制、聘用制，激发全院工作人员的工作热情。五年来，医院开展了“以病人为中心”、“诚信医院创建”、“医院管理年”、“医疗质量万里行”等活动，经过全院职工的努力，医院各项工作实现了跨越式发展，医院收入由2006年的806万元增长到2010年的2937万元，全院固定资产从2006年的1009万元增长到2010年的3651万元。（二）医疗工作全面发展，各项指标持续增长强化医疗质量管理，完善激励机制，医疗业务量逐年递增。“十一五”期间，我院狠抓医疗核心制度落实，增加专科门诊，实

4、行首诊负责制，简化就医流程，改善就医环境，门诊量逐年上升。门诊量由2006年的76668人次增加至2010年的101500人次。通过完善医疗核心制度，加强专科化建设，挖掘内部医疗资源潜力，住院工作量大幅增加，2006年，住院病人数2783人次，2010年，住院病人数6738人次。新技术新业务层出不穷，医疗技术实力不断增强。我院积极开展新技术、新业务项目45项，基本满足临床的工作需要和人民群众就医的需求。应对突发事件和社会服务功能增强。“十一五”期间，我院传染病防控的长效机制基本建立，2009年发生手足口病、甲型H1N1流感疫情时，

5、举办手足口病防治知识全员培训2次，甲型H1N1流感防控知识全员培训6次，并进行“甲流“-12-病人接诊、转诊救治演练。同时利用多种宣传途径对重点传染病进行宣传，特别是肠道传染病、手足口病、甲流H1N1流感防治知识宣传10余期，发放传染病防治健康教育处方3000余份。在全国出现的“问题奶粉”事件中，筛查患儿331例，治疗124例；甲流防治共诊疗发热患者2105例，其中留观病人1338例，发热病人962例，住院治疗7例，疑似重症1例，转院1例，均治愈出院。践行公益职能，为帮扶点、汶川地震、泥石流灾害、全县教育基金等累计捐款30万元，为

6、贫困病人减免医疗费用25万元，为特困职工捐款3万余元。“120”急救中心在无人员编制和经费的情况下，承担全县的突发事件的急救和各乡镇急诊病人的双向转诊工作，投入资金50余万元，开设绿色通道，垫付“120”中心运行费用年均20余万元，医疗救治费用10万元。可以说，五年来，我院为提升县城服务功能，为天祝县人民奔小康、保健康做出了突出的贡献。（三）实施学科人才战略，医院核心竞争力不断增强大力开展学科建设。“十一五”期间，我院坚持巩固优势学科、扶持薄弱学科、推动新兴学科的原则，加强学科遴选工作，投入专项经费，培养学科梯队，通过这一系列的措

7、施，学科建设取得明显成效。加大人才引进、培养力度。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。“十一五”期间，医院从深化认识制度改革，建立激励机制、用人机制等方面入手，坚持“事业留人、待遇留人、环境留人”的原则，在人才的引进、培养、稳定方面取得了明显成效，新进职工80名，投入34.6万元派遣医疗骨干15人进修、培训。“十一五”期未，我院共有高级职称1人，副高级职称17名，中级职称57人，具有大学本科学历42人，大学专科学历85人。（四）深化后勤改革，医院保障体系不断完善-12-基础建设不断发展。为改善人民群众对就医环境的需求，“十一五”期

8、间，在县委、县政府的关心和各部门的支持下，医院多方努力争取项目筹措资金，完成传染病区建设1100平方米总投资121万元，新建住院部大楼7687平方米，总投资2000余万元。仪器设备不断更新。医院为了适应医疗市场的新需求，满足临床开展新技术、新业务的