领导力与领导艺术提纲

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1、领导艺术(提纲)周评2012年4月20日今天的话题1、领导力与领导艺术2、领导方式选择的艺术3、领导者的角色转换与行为修炼一、领导力与领导艺术的涵义1、定义领导力4注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和理念要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么管理Vs领导领导力就是一种影响力领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。从个人角度定义领导胜任力宝洁公司对领导力的定义5E：Envision-CreatetheFuture高瞻远瞩Engage-BuildRelationshipsan

2、dCollaboration调动他人积极性Energize-InspireOthers激励斗志Enable-BuildCapability授人以渔Execute-DeliverOutstandingResults卓越执行最受爱戴的领导者的10个特点1、诚实87%2、高瞻远瞩71%3、鼓动性强68%4、精明能干58%5、公正49%从个人角度定义领导胜任力最受爱戴的领导者的10个特点6、善于提供支持46%7、襟怀宽广41%8、才智过人38%9、直率34%10、勇敢33%美国管理协会(中国)领导力模型经营意识战略目光思维与创新选才育人自我领导激励影响领导文化与

3、价值流程与质量执行与绩效领导者的角色商业发展管理运营凝聚人心能力提升从组织角度定义领导胜任力华润集团领导力素质模型图解“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基；“赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标；“赢得市场领先”是企业持续“创造组织优势”及“引领价值导向”的动力，而“创造组织优势”及“引领价值导向”为“赢得市场领先”源源不断地提供能量和支持。从组织角度定义领导胜任力2、定义领导艺术领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重

4、个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。12领导者，你的绩效从哪来？领导者绩效=f二、领导方式的选择1、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。领导方式的比较分析分组讨论：1、我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊?2、案例：领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？2、领导方式的选择领导方式：是领导活动的一种形式，是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式。领导=f（领导者·被领导者·环境）领导方式的比较分析以权力为重点有：专断型、民主型、放任型。以沟通方式为

5、侧重点有：命令式、协商式、参与式。以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向性、混合式。如何选择领导方式美国俄亥俄州立大学的四分图理论低工作高关系高工作高关系低工作低关系高工作低关系关心工作的行为低高关心人的行为低高影响领导绩效的环境因素领导关系任务结构领导权力费德勒-情景理论12345678上下级关系好　好　好好差差差差任务明确性明　明　底底明明底底职权大小强　弱　强弱强弱强弱领导方式工作工作工作人人无关工作　工作为主为主为主为主为主为主为主20人才识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）21D4D3D2D122Decisionma

6、kingstylesLet’stalkWe’lldecide我们谈我们决定Let’stalkI’lldecide我们谈我决定Youdecide你决定I’lldecide我决定三、角色转换，行为修炼领导者或是管理者上司或是下属年青干部从起步到成功的五个阶段优秀个体被发现：初九．潜龙勿用．优秀的团队成员：九二．见龙在田．利见大人成为管理者：九三．君子终日乾乾．夕惕若厉．无咎．成为优秀的管理者：九四．或跃在渊．无咎．成为卓越的管理者：九五．飞龙在天．利见大人．上九．亢龙有悔．