仓储客户服务概述

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1、仓储客户服务概述一、学习目标（一）知识目标1、了解客户服务的内涵2、了解仓储客户服务的内涵3、分析企业存在的主要问题（二）技能目标1、掌握仓储客户服务的解决方案2、探索仓储客户服务质量评价指标二、案例背景A物流企业成立于2003年3月，是一家专业从事国内货物运输、仓储、配送、托运的中小型运输物流企业。自公司成立以来，建立了以铁路运输、公路运输为主，结合包装制作、仓储管理、物流服务一条龙的综合运营体系。公司位于京津塘高速与东五环交界处，交通便利，现分别与全国各大货运单位形成联运的工作方式，每天都有各类型的运输车发往全国各地并且受理全国各地各大、中城市的整车零担、货物托

2、运业务，设有库房，办理中转，可以承接全国大多数大中城市的运输业务。三、相关材料这几年，我国仓储行业发展很快，但真正能够提供一体化服务的企业还不多。物流企业仓库的规模普遍较小，难以形成规模优势，取得规模经营的效率和效益。仓储的硬件基础与发达国家相比还有相当大的距离。工商企业重视仓储不仅仅是为了节约成本，而是他们越来越认识到仓储对提高客户服务水平及企业获得竞争性战略优势的重要性。在仓储管理融入客户供应链后，它所提供物流服务的种类与水平需要根据客户的特点“度身定制”。仓储管理的运作表现直接关系到被服务公司客户的满意与否，仓储只有对客户的服务作出贡献，才能取得成功。 作为一

3、个小规模仓储企业，A仓储企业也面临着上述行业困境。体现在公司战略上，则是以产品营销策略为主，通过对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能的组织与管理来满足客户物流需求。公司的营销策略为“快递的速度，货运的价格”，秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念，这种对价格营销、对物流过程的重视，在一定程度上提高了物流配送服务的质量，并且从以下三个方面影响客户的满意程度: 第一，物流过程通过产品配送提供客户所要求的基本增值服务:时间效用与地点效用；第二，仓储直接影响其他业务过程中满足客户的能力； 第三，配送和其他物流作业经常与客户发生直接联系，影响客户对于产品以及相

4、关服务的感受三、问题描述（一）没有树立正确的仓储服务观念 A物流企业只是把仓储服务水平的高低看作是一种销售竞争手段，对仓储服务是仓储核心竞争力的重要组成因素没有引起足够的重视，缺乏整体服务理念和建立稳定的合作关系的意识。仓储型物流企业是服务企业，仓储服务于从生产到消费的全过程。但很多仓储型物流企业仅从自己业务的视角范围内看待自己的服务，而不是从供应链的角度来看待仓储服务，因此对服务对象的客户企业的上游、下游了解不够，对他们的战略目标、发展需求了解不够。（二）没有建立适宜的客户服务目标 A仓储型物流企业在很大程度上以公司内部导向的和竞争对手导向的目标为依据确定他们的客

5、户服务标准，简单地把往年成绩提高一定百分比来作为他们的实施目标。包括:发货及时率、到货及时率、客户满意度、订单完成率比上年提高1%,破损率比上年降低25%0(据A物流企业的统计表显示，上年发货及时率为95%,到货及时率为97%，订单完成率为98%，破损率为4%，客户满意度没有统计数据)这种不明确、不细化的客户服务目标，导致A物流企业员工在实际的客户服务过程中可操作性较低。 （三）缺乏完善的服务质量评价指标 基于上述客户服务的目标，A仓储型物流企业也缺乏完善的服务质量评价体系。公司通过对仓储客户服务单据的统计与汇总来进行服务质量评价。每月月底将本月的订单进行汇总，按照

6、订单信息统计出发货及时率、到货及时率、客户满意度、订单完成率以及破损率等数据。在汇总中，对于单据已丢失的服务信息则无法进行统计。这种简单的、不完整的服务质量评价方式，既不能从根本上正确反映A物流企业的客户服务水平，也不能得出提高客户服务水平的改进意见，因此极大的制约了A物流企业客户服务水平的提高，同时也阻碍了公司的健康发展。 （四）信息化服务能力薄弱 作为一个小规模仓储型物流企业，A公司的信息化服务能力很薄弱，体现在以下几个方面: 1.下单方式单一，只能通过电话或传真进行； 2.查询方式单一且滞后，客户只能通过电话查询，拨打发货地的电话查询发货时间、拨打收货地的电话

7、查询到货时间。A公司内部没有订单过程跟踪系统。 物流服务的信息化，其目的既在于提高物流企业自身的效率，更在于提高物流服务的质量，协助客户随时控制或跟踪物流的节奏。没有业务流程的电子信息化，提供现代第三方物流服务就无从谈起。物流信息建设一直是我国第三方物流企业的薄弱环节，严重影响了客户。三、解决方案（一）树立正确的仓储服务观念仓储型物流企业必须树立整体服务理念和建立稳定的合作关系的意识。仓储型物流企业是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象。仓储型物流企业在物流领域扮演的是客户战略同盟的角色。在服务内容上，它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长