项目管理9-项目风险管理

《项目管理9-项目风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目风险管理知识点风险Risk概率Probability风险触发因素风险类别风险登记册统计独立储备应急储备知识点备用计划概率与影响矩阵概率分布敏感性分析决策树分析风险管理计划风险应对策略应急计划风险的概念项目风险的定义风险的概念风险的认知状态风险的概念项目风险的分类风险的概念项目风险的特征风险的概念风险管理三阶段风险的概念风险管理的目标-尽早识别项目的各种风险-尽力避免风险事件的发生-尽量降低风险造成的损害-尽责总结风险带来的教训风险的识别风险识别的过程风险的识别风险识别三段论风险的识别风险识别的

2、结果-显性风险，即那些已经被识别出来的常规性风险。对常规性风险可以用制度性措施来防范。-潜在风险，即那些暂时没有形成威胁，需要特定条件才能诱发的风险因素。潜在风险是可以主动避免的风险。-风险征兆，如果潜在风险是需要特定条件诱发的话，那么风险征兆就是诱发它们的那些特定条件。另一个含义是预示系统风险降临之前的典型迹象。风险的识别风险因素分析法-又称情景分析法，是风险识别的重要工具风险的识别过程跟踪分析法风险的识别风险识别流程图风险的识别头脑风暴识别法风险的识别摩菲定律：任何事情都比你想象的更难，问题总是

3、会在那些你认为最不会出问题的地方。风险的识别风险的评估风险评估的过程风险的评估风险的评估风险评估的指标风险的评估风险的概率评估风险的评估风险综合评估法风险综合评估法风险评估风险评估风险评估盈亏平衡点分析风险评估风险评估要素敏感性分析风险评估风险分析概率树风险评估风险评估阶段性风险分析风险应对风险应对的过程风险应对风险承担的底线风险应对风险应对人的个性和心理素质对获取收益的期望值衡量风险的价值尺度风险应对风险的应对措施-转移风险型-分散风险型-降低风险型-缓解分险型-限制风险型-承受风险型风险应

4、对风险的应对机制风险的控制风险控制过程风险的控制风险的管理计划风险的控制风险的控制系统风险的控制风险控制的流程Q&AQ&A致谢谢谢！