劳动合同法》专题讲座

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1、《劳动合同法》专题讲座用人单位在劳动用工中的法律风险与防范一、《劳动合同法》的适用范围1.企业2.个体经济组织——指雇工7人以下的个体工商户3.民办非企业——是指民办学校、医院、民图书馆、博物馆、科技馆等4.其他经济组织——会计师事务所、律师事务所等招用助手、工勤人员等5.国家机关(1)录用公务员和聘任制公务员——适用公务员法,不适用本法;(2)招用工勤人员——需要签订劳动合同的,适用劳动合同法。6.事业单位有三种情况:(1)具有管理公共事务职能的组织,如证监会、保监会、银监会等——其录用工作人员参照公务员法进行管理,不适用本法。(2)实行企业化管理的事业单

2、位,与职工签订的是劳动合同,适用本法规定。(3)医院、学校、科研机构等:劳动者与单位签订的是劳动合同的——按照本法的规定执行;劳动者与单位签订的是聘用合同,法律、行政法规和国务院另有规定的,按照法律、行政法规和国务院的规定执行;法律、行政法规和国务院没有特别规定的——按照本法执行。7.社会团体:(1)对列入国家编制序列的社会团体,除工勤人员外,其工作人员比照公务员法进行管理。(2)除此之外的多数社会团体,如果作为用人单位与劳动者订立的是劳动合同——按照本法执行。。二、劳动合同法的实施现状(一)香港雇佣条例明确规定:2006年3月30日起,雇主违反雇佣条例的规

3、定,不依时支付工资及雇佣和约完成或终止时到期支付的款项,罚款35万港币,及监禁三年。(二)我国劳动法合同法已实施4年,总体执行状况并不理想:1.从理念上——对不执行劳动合同法的行为并没有意识到是违法犯法。仅仅认为是执行不好而已。改正就可以了。罚款谈不上,监禁坐牢就更谈不上了。2.实施现状上:劳资关系处于原子化状态;劳动合同在更多方面,是一种形式主义。其中的很多内容并没有按照法律的规定去实施。结果:企业缺乏向心力。工人和企业没有形成一种理想的劳资合作。目前劳资争议每年以30%的速度递增。劳资矛盾,已经成为中国社会经济发展的最重要的矛盾之一。特别是劳资互不信任的

4、问题更加突出。三、劳动合同法对企业人力资源管理的影响(一)劳动合同法与人力资源管理的关系1.共同点:目标一致——实现劳资关系的和谐;2.区别:人力资源管理——单向管理劳动合同法——双向管理(二)劳动合同法给人力资源管理带来的风险用工管理是否法制化、规范化、人情化;结论:严格遵守《劳动合同法》的经理是不称职的人力资源经理。必须超越劳动合同法。(三)影响1.用工理念的改变:大量使用廉价劳动力——和谐的劳资关系。HR从业人员——连接企业和员工的桥梁。不仅仅是向老板负责,而是应该向整个企业负责。其中包括向员工负责。从理念上,不仅要考虑到企业,而且应该考虑到员工,它的

5、接受程度,它的认可程度。HR管理的目标——如何把两个有不同诉求的主体,合成一个共同发展企业的力量,从而提高企业的竞争力——源泉——建立一个和谐的企业组织,和谐的企业组织的中心,在于和谐的劳资关系。HR的差距:(1)理念上的局限性:更多的是盯在企业自身上,盯在眼前的发展上,但如何做到持续高效还有很多问题。(2)岗位设置的缺陷:没有设置员工关系主管。美国:薪酬最高的职位是员工关系主管。尤其是在高层领导上,员工关系的主管或者劳资关系的主管薪水最高。(3)意识上:仅仅把劳动者当做一个单个的工人,而没有当做一个劳方来对待。尚未意识到团体化已经是中国劳资关系发展的一个不

6、可忽视的趋势。对HR的要求——面对自我意识越来越强的劳动者必须有心理准备。在劳资争议快速增长的情况下,企业和员工都要维护自己的利益,而对于自己利益理解的不同,必然引起纠纷。在这种情况下,必须做好充分的应对准备。2.人力资源的管理必须以人为本。应该有一个更长远,更持久的提高企业竞争力的战略计划,对员工的认识要改变思路,要把它当成一种合作的伙伴。研究劳动者,他们的意识。以及如何做应对措施,这是我们必须要做的。3.管理方式的改变(1)从理念上:必须要调整人力资源和法律之间:不是要法律适应人力资源管理方式,而是人力资源管理方式必须要适合法律规定。劳动合同法,对于人力

7、资源管理的完善和提高,是一种促进。(2)管理方式上:由以前的放任、消极、被动管理——转变为主动、积极、到位管理。(四)应对措施1.改进管理、降低成本。HR不应该把降低成本作为一个目标,而应该把一个构建和谐组织,持续高效创新,提高企业竞争力作为自己的目标。2.善待工人,主动示好。3.实施企业社会责任。四、劳动合同法的具体内容专题一:招聘新员工时的注意事项——正确辞退试用期员工问题——如何利用“不符合录用条件”1、在招聘时,明确规定录用条件:(1)可以通过招聘公告,劳动合同,规章制度,岗位职责协议等结合起来明确录用条件及考核办法。通过媒体等公布招录信息的,公布招

8、录条件,应将原件并予以保存;通过中介招录员工的,由中

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