中海项目现场管理制度

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1、中海地产青岛公司清江华府项目施工现场管理制度二〇〇九年十一月清江华府项目现场管理制度索引1.目的12.适用范围13.参照文件14.定义15.解释与发布16.施工管理制度17.计划管理制度48.材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度合59.技术管理制度710.质量监控制度1011.现场安全、文明奖罚制度1312.施工技术资料文件管理1513.政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度1714.工人工资发放管理制度1715.总分包协调配合1816.附件19第22页，共21页清江华府项目现场管理制度1.目的贯彻落实地产集团项目

2、发展目标和要求，建立中海地产青岛公司权限范围内的项目现场管理制度，旨在充分发挥项目部对项目整体的管理职能和监控职能，提高项目施工、计划、材料设备、技术、质量、现场安全、文档资料、总分包协调、政府及周边单位居民协调、专款等方面的管理效率，最大限度保障公司项目部工作的规范性和稳定性。2.适用范围本制度适用于青岛中海地产嘉业房地产有限公司清江华府项目。3.参照文件3.1.中海地产兄弟公司项目现场管理制度；3.2.中海地产青岛公司各项规章制度；3.3.青岛市政府、事业单位的相关规定。4.定义所称公司，系指中海地产青岛公司；所称业主，系指青岛中海兴嘉业房地

3、产有限公司；所称施工单位，系指项目的所有承包单位；所称总包单位，系指业主分判的项目的总承包单位；所称分包单位，系指总承包单位以外的承包单位。5.解释与发布本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责补充修订，由中海地产青岛公司发布，并自发布之日起实施。本制度由中海地产青岛公司清江华府项目部负责解释。6.施工管理制度6.1.前期要求6.1.1.拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理；第22页，共21页清江华府项目现场管理制度1.1.1.中标单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、测量员、材料员、资料员等齐

4、备的专业管理人员以确保施工现场管理；1.1.2.中标单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，发包单位有权对此做出处罚，并有权要求中标单位履行关于项目管理人员配置的招标承诺；1.1.3.中标单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知发包单位同意，否则，发包单位有权对此做出处罚；1.1.4.中标单位必须向监理提交该工程的施工组织设计（专项施工方案）并取得监理的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的中标单位的任何责任和义务；1.1.5.在工程进展的过程之中，若中标单位提供于该项目的工程技

5、术及管理人员的工作能力和水平不能满足工程要求，则发包单位有权提出要求对相关人员进行更换；1.1.6.投标单位在中标前须到项目现场仔细勘验，并认真研究详勘报告，一旦中标则视为对现场及其周边环境以及地质情况有了充分了解，因此，施工过程中无论发现何种不良地质投标报价均不再做任何调整，也不予办理任何工程经济签证；1.1.7.投标单位的投标文件内应包含针对该工程可能采取的一切工程技术处理措施，中标单位进场后，除工程变更外发包方将不再给予办理任何工程经济签证；1.1.8.自开工之日至支护工程施工完毕验收合格并移交总包之日内的基坑降排水工作由中标单位负责；1.

6、1.9.中标单位负责经招标单位认可的基坑支护方案通过专家评审并办理开工前的相关手续工作，负责组织办理本工程的工程报建、验收等全部工作，并负责施工区域内在移交总包之日前的总体协调、照管工作。1.1.10.本工程施工过程中，发包单位可能尚未取得施工许可，中标单位应代发包单位处理好对外公共关系，保证本工程施工不受影响，保证发包单位不受当地政府行政执法造成的社会声誉和经济上的损失。第22页，共21页清江华府项目现场管理制度因发包单位施工手续不全等原因造成的政府有关部门对发包单位的相关罚款由发包单位承担；但因中标单位现场文明施工原因引起的相关罚款、协调政府

7、相关部门及保证工程不受阻的额外费用均由中标单位承担，且已包括在中标总价中。1.1.施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称复印件、现场岗位、上岗证书复印件、职务、手机或联系电话通讯录。1.2.施工单位进场后五天内提交参加中海·清江华府项目施工的劳务公司的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话；各专业分包以及主要材料供应商进场前七天提交营业执照、资质证书复印件和联系电话。1.3.特殊工种人员上岗前提交登记名单、上岗证复印件，其他非特殊工种进场一周内提交登记名单（内容包括：身份证号

8、或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。1.4.施工单位法人代表必须书面委托中海·清江华府项目经理全权支配中海·清江华府项目工程施工中的