中海项目部管理制度

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1、中海地产有限公司项目部管理制度1目录第一章组织结构及岗位责任制1.组织架构2.岗位责任第二章工程管理1.项目开工前准备工作2.工程协调管理3.工程质量管理4.工程安全管理5.工程计划管理6.工程技术管理7.工程施工检查8.工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1.考评内容及标准2.奖惩办法3.考评具体内容如下第四章工程管理流程图1.项目计划管理流程2.技术管理流程3.工程造价管理流程4.甲供材料管理流程5.工程质量管理流程6.工程进度管理流程7.安全文明管理流程8.合同管理工作内容29.现

2、场协调管理流程10.竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1.图纸审核制度2.图纸交底和图纸会审制度3.施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4.管理会议制度5.管理协调工作制度6.技术交底制度7.工程质量控制工作制度8.旁站监理制度9.见证取样制度10.设计变更和工程洽商审批制度11.工程质量复检制度12.施工现场的值班制度13.工程竣工预验收制度14.工程质量事故（问题）报告制度15.项目施工日记制度16.工程进度控制工作制度17.管理资料的管理与归档制度18.管理人员安全文明管理制度19.项

3、目部办公室管理制度20.验收内容第六章管理表格1.附表一技术交底卡2.附表二回访工作计划3.附表三回访维修单4.附表四材料检验记录5.附表五整改通知书6.附表六工程联系单37.附表七工程检查情况汇总表8.附表八施工日记9.附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要4第一章组织结构及岗位责任制1.组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表

4、经理副经理主任工程师助理经理副主任工程师土建工程师水暖工程师质量工程师电气工程师材料工程师资料员土建工程师安全工程师造价工程师生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A.在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责5提出项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程成本控制履行管理职责。B.负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防

5、措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及对招投标的技术方案的评审工作。C.负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。D.负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。E.组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上级主管部门有关技术、标准、规范、规程、和规定。F．参与房产项目发展计划的制定，配合合约部做好招标工作，提出合理化建议，协助合约部招标工作及项目工程成本控制。G．负责部门内行政工作和员工的教育、培训及考核，提出奖励和使用建议。H．完成公司领导交办的

6、其他工作。2．2项目副经理或助理经理A．在经理领导下，协助经理工作。经理外出时由经理授权可行使经理职权B．参与项目发展计划的制定，负责编制各工程项目年度计划及月进度计划。组织检查月度施工生产计划完成情况，汇总上报的月度计划和统计报表。C．负责对项目进度、安全生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进度、安全生产、文明施工、工期的检查、考核，负责对重大安全事故的调查处理工作。D．参与与政府部门、安全监督等相关部门的联系和协调工作。E．负责现场各施工单位间的协调控制。F．完成公司领导交办的其他工作

7、。2.3主任工程师A.在部门经理领导下，分管项目质量管理及技术管理工作。B.负责项目质量目标、质量计划的制定，负责组织工程项目施工组织设计和重大施工方案的讨论和评审，负责组织工程项目施工图纸的审查。C.负责项目技术问题的汇总，与设计部联系并落实相关措施。D.负责组织项目图纸会审、技术交底等。E．负责施工样板的采集、存放。F.负责完善项目资料的存档、分发工作。6G..负责监督工程质量管理，负责对重大质量事故的调查处理工作。负责组织工程竣工验收。H．完成公司领导交办的其他工作。2．4专业工程师（土建、水暖

8、、电气、质量）A．在部门经理、副经理的领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作。B.参与生产计划的安排。C.认真学习相关业务知识，学习新技术、新知识，熟练掌握应用本职工作范围内的施工工艺、验收规范、质量标准。D.按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工作，参加设计交底、图纸会审工作。E.各专业工程师应制定详细工作计划，制定针对项目施工应采取质量、进度、